而在轻轻教育CEO刘常科看来 ， 未来在线教育可能是寡头共存的状态 ， 头部三家可能会获得50%以上的市场份额 。 至于未来决胜关键点 ， 一看是否存在花时间建立起来的壁垒 ， 即便别人要介入 ， 也要花比较长的时间去建立；二看是否存在一两条产品线在源源不断贡献现金流和利润 ， 而不仅仅是靠资本输血 。
但在线教育却也有其存在的理由 ， 因为老师们通过平台开展远程教育的体验并没有那么完美：平台的互动性太弱 ， 最可怕的还不是自身的卡顿 ， 而是任课老师的卡顿 ， 大音无声、大象无形、大知难解 ， 学生全凭“猜测”也很难大彻大悟 。
在线教育软件若能打造流畅的网络环境 ， 趋近于线下课堂的教学场景 ， 那么势必能在未来跑通自己的商业模式 。
但如今亟待解决的 ， 始终是烧钱的问题 ， 毕竟当市场（营销）费用占营收比例六成甚至超过九成时 ， 再好的赛道也无法长久看好下去 。


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流媒体行业成疫情最大赢家
前段日子 ， Netflix公布了其2020年全年以及第四季度的财报 ， 除了个别数据 ， 其他方面大多超出了分析师的预期 。 值得注意的是 ， 该季度这个流媒体巨头共新增了851万新订户 。
当然 ， 这个增量不是来自于疲态凸显的美国市场 ， 其新用户增势背后的最大动力来自于欧洲、中东和非洲地区的新用户（高达446万） ， 其余的来自于亚太市场（约200万）及拉美市场 。
反观一篇哀嚎的影视产业 ， 在百年一遇的“黑天鹅”冲击下 ， 全球影视产业格局迎来巨变 。
2020年 ， 多国院线在时关时开中艰难求生 ， 不仅票房倒退回数十年前的水平 ， 独属于大银幕的窗口期也摇摇欲坠 ， 将电影发行的主阵地拱手让出 。 据估算 ， 院线票房蒸发逾70%至115亿美元 ， 已退回到数十年前的水平 。
无论是国内还是国外 ， 片方越来越青睐线上发行影片 ， 而非坚守传统渠道 。 比如迪斯尼不选择在电影院播放《花木兰》等大片 ， 而是以一次性收费的方式提供给Disney+的用户 ， 这帮助其在运营的第一年就赢得了超过6000万用户 。 这些线上运营的手段基本上都是试验 ， 但用户的积极反应意味着他们很可能会留下来持续使用 。
在可见的收益面前 ， 竞争也随之加剧 ， Disney+、AppleTV+、背靠AT&T（美国电话电报公司）的华纳集团的HBOMax、亚马逊Prime、环球影业科技和影视领域等巨头纷纷入局 ， 但决定最终胜负的 ， 终究还是热门影视剧 。
比如迪士尼虽然数量上与奈飞还存在不小的差距 ， 但并不影响迪士尼成为奈飞最主要的竞争对手 。
根据尼尔森数据显示 ， 2020年在原创剧集榜单中 ， 奈飞作品《黑钱胜地》以305亿分钟的观看时长位列第一 ， 《路西法》以189.8亿分钟时长位列第二 ， 紧随其后的是《王冠》和《养虎为患》 。 迪士尼出品的《曼达洛人》以145.2亿分钟的时长位列第五 。
相比奈飞 ， 迪士尼的优势在于其拥有庞大的内容库和电影实力 。 在尼尔森数据中一项流媒体电影观看市场榜单上 ， Disney+占据了前十名中的七个位置 。 《冰雪奇缘2》和《海洋奇缘》分别位列第一、第二；奈飞的《爱宠大机密2》排在第三位 。
所以未来 ， 随着流媒体平台之间受众重合度越来越高 ， 内容提供商和平台必须共同应对不断变化的受众行为 ， 以确保提供的内容产品符合受众需求 。
毫无疑问 ， 疫情改变了人们的生活习惯 ， 也改变了各行各业的业态 ， 但其中哪些是受资本热捧吹起来的泡沫 ， 哪些又将成为长期的发展趋势 ， 这才是我们所要认真思考的问题——唯有价值才能恒长 。


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