京东脱贫攻坚模式_生活广记

四川省阿坝藏族羌族自治州金川县种植雪梨已有上百年历史。但由于地处偏远，信息资源有限，金川县每年都很难卖出雪梨，果实烂在地里，果农很难保证收成。“2016年之前，悉尼的房价很低，市场不畅。三年前，种了几十年的梨树几乎全被砍倒了。”金川县贫困户刘家里种了4亩雪梨树。时光荏苒，刘回忆起当时的情景感慨万千。“我身体不方便。为了卖这些梨，我不得不挑选最好的梨，到8、9公里外的县城去卖。这很难。”
转机出现在2016年。“当时县里新建的金雪梨公司开业后，水果都是我们农民包销的。”刘高兴地说，不用担心梨子烂在你手里，你的收入比以前增加了四五倍，所以你对生活有了希望。
正是京东数码分公司与当地政企联手打造的“惠民驿站”扶贫模式，给刘的生活带来了改变。“惠民站”模式通过政府、企业、工厂、县民“共建共赢”的经营模式，促进了金川县悉尼经济的全产业链升级。
目前，JD.COM惠民站已覆盖全国10000多个乡镇，全国设立惠民站3.5万个，县域覆盖率达70% 。除了小站模式，JD.COM数字科技还通过众筹、产业扶贫、金融扶贫等方式积极践行精准扶贫。
惠民驿站扶贫模式，激活县域经济“内生”造血。
JD.com致力于让不断增长的低线市场消费需求带动县域经济，实现“买村卖村”惠民的理念。面对日益增长的消费能力和需求的下沉市场的广大城镇和农村地区，JD.com数码分公司建立了一个实体“小JD 。COM”—— JD.COM惠民站，集商品服务、物流服务、金融服务于一体。
以开头提到的金川雪梨为例，面对当地物流难、销售难的“两座大山”，JD.COM惠民站从产品包装、物流效率提升、电子商务、旅游推广四个方面入手。与当地政府和工厂一起，进行了从悉尼加工、包装到销售的全产业链数字化升级。在一系列组合拳的帮助下，金川雪梨果汁产品销售一个半月，近一年的货量超过24万罐，覆盖全国400多个区县，一度缺货。
正如京东数字分公司数字农村业务总经理杨所说：“我们致力于从广大农村寻找优质产品，然后通过惠民站网络销售给乡镇消费者，连接并激活平行县域市?。唤柚?呦呤谐】土髁扛叻澹?ü?菝裾居当?缯蛳?亚绷?筒?瞪?抖?埽?檬?挚萍嫉牧α恐?ο绱逭裥?。”
创新众筹扶贫模式，助力农特产品上行。
回顾京东数码分公司的创新扶贫之路，最早的成功是众筹扶贫。作为全国性的产品众筹平台，JD.COM众筹推出了创新的众筹扶贫模式，瞄准贫困地区，通过众筹模式帮助贫困农民上线农产品，将农产品的生产周期与众筹的筹款周期相匹配，实现供需平衡，解决农民“筹钱”和“囤货”的问题。同时，依托该模式，京东数码分公司帮助贫困地区打通销售渠道，高流量展示平台实现了“农民有地卖，用户有地买”的双向满足。
从深山老林走向百姓“餐桌”的云南西盟县蜂蜜，就是京东的典型案例之一
事实上，自2016年1月以来，JD.COM的众筹已经帮助了400多个贫困县，平台上在线的众筹项目超过900个，筹集的总金额超过5000万元，比平均筹款目标高出4倍。除了锡盟的“天然蜂蜜”，山西息县的“中国梨王”、新疆喀什阿瓦提乡的“百年枣树”、河南信阳的“毛尖茶”等案例。所有这些都表明， JD.com确实帮助了当地农民打赢了脱贫攻坚战。
携手各种社会力量，践行企业脱贫的社会责任。
除了众筹扶贫模式和惠民驿站扶贫模式， JD.com数码分公司还携手公益组织和媒体开展了一系列扶贫行动。
今年3月，京东数码分公司与中国红十字会总会联合主办了“全国红十字系统第二届众筹扶贫大赛”(以下简称“众筹扶贫大赛”) 。短短半年时间， JD.com数码分公司已经帮助众多参赛队伍的农产品从之前默默无闻的“埋在土里”变成了众筹平台广受欢迎的“网红水果” ，不仅促进了贫困地区滞销农产品的销售，也促进了当地农业品牌的价值提升，践行了“消费即扶贫，购买即慈善”的公益扶贫理念。据统计，第一期省级众筹扶贫大赛共线上募集28个省、自治区、直辖市的409个项目，共募集农产品824.1万元，公众参与145.5万人次，精准对接贫困户19211户、60641人。
此外， JD.COM众筹联合凤凰卫视打造的扶贫助农新模式，旨在利用JD.COM众筹的平台优势和大数据能力，帮助解决农副产品的销售问题，让偏远地区的优质农副产品在移动互联网时代走进千家万户。
相关问答：相关问答：到底是先赚钱还是先带娃？作为一个拥有丰富育儿经验的妈妈，想告诉你，根据你目前的状况，赚钱与带娃没有实质性冲突，只是小孩马上要上幼儿园，要多花些时间和精力在他身上。
一，正常的上班族，赚钱与带娃（上幼儿园后），完全可以兼顾。
恕我直言，我没有看到这两者冲突。你的小孩就要上幼儿园了。那请问，娃早上去幼儿园，傍晚回来，晚上睡觉，他需要你照顾的时间能有多少？就放学回家到睡觉前几个小时吧！
如果你担心晚上没时间接小孩，现在幼儿园有托管服务，一个月也就二三百的费用，可以托管到你下班回来接，有专门的老师带着他们游戏玩耍或读绘本，你完全可以放心！早上可以根据家庭的时间，早点或晚点送孩子去幼儿园都可以，只要跟幼儿园沟通好！现在的很多孩子的家长都是双职工，幼儿园比较人性化。
二，如果你的工作很忙，经常加班到孩子睡觉后回家，我的建议是可以换份工作。
工资可能会有差异，但至少照顾孩子的同时可以赚钱，更重要的是可以实现自己的社会价值。这样，赚钱与带娃也是没有冲突的。
很多妈妈面临事业或孩子选择时，大部分在孩子刚出生时，0-3岁的孩子需要妈妈的照顾比较多，更是孩子好习惯养成的重要时间，妈妈的陪伴时间是24小时。如果你是孩子刚出生，我会劝你选择照顾孩子。
三，如果你是因为孩子生活习惯不好，想要辞职先去帮助孩子改正不良习惯。
我想说的是，孩子好习惯的建立不是一朝一夕的事，孩子上幼儿园后，和老师们保持密切联系，多关心孩子，跟老师保持一致态度，达成统一战线，一起帮助孩子培养好习惯更容易！
当然，白天上班，晚上回家带娃，要面对工作压力和娃的调皮捣乱，肯定会有疲惫烦恼的时候。但是，退一步讲，带娃或赚钱，你选择其中之一后就没有疲惫烦恼吗？选择赚钱，觉得对不起娃；选择带娃又没有收入，会更烦恼！
很多全职妈妈都会选择在孩子上幼儿园后复出工作，因为孩子需要自己照顾的时间少了！个人认为：正常情况下，孩子上幼儿园后，赚钱与带娃是没有实质性冲突的，两者完全可以兼顾！
我是米妈，关注我，学习更多育儿知识,陪同孩子一起成长！
9月6日，京东集团完成了新一轮组织架构调整。
京东集团宣布，京东零售CEO徐雷先生升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东先生汇报；京东健康 CEO辛利军先生出任京东零售CEO，京东健康医药部负责人金恩林先生出任京东健康 CEO 。
从表面上看，徐雷“升职”了，成为京东集团的总裁，以后零售、物流、健康的业务负责人可能就要向徐雷汇报了。那么早早就退居幕后的刘强东，是否意味着会像马云、黄峥一样“退休”了呢？从汇报关系上看，刘强东只是战略性的后撤，本质上依然是京东的一把手。
接下来，刘强东将会把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中。
近两年，京东在组织架构上连续进行了多次调整，而一个公司进行组织架构调整，无非是为了公司发展以及适应新的商业变化环境而作出的应对措施。
从2018年进入低谷期开始，京东在人事、组织上就开始了一系列的动作。也正是采取了具有针对性的措施，才让京东迅速走出泥沼，重回上升周期。
2018年，京东权力架构大改，刘强东退居幕后，徐雷被推到了台前，担任轮值CEO，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。
正所谓“环境决定战略，战略决定组织”，当公司的内外环境发生变化时，公司战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织架构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。
2019年初，京东完成了史上最大规模的组织架构调整，将主基调定为追求“有质量的增长”，来应对当时风云莫测的外部环境。一年之后，不管是财报的数据表现，还是内部的创新力度，京东都有了有巨大改观。这也有力地回击了当时因为组织架构调整而产生的种种质疑。
到了2020年，徐雷提出“有质量的加速增长” 。由此可见，京东在2019年做出的调整和探索是行之有效的，新的一年将在成功探索的基础上加快迭代进化。
京东在2020年也进行了多次的组织架构调整。这年年初，京东重新定义公司，从“以零售为基础的科技服务公司”到“以供应链为基础的技术与服务企业”，并进行了组织构架调整。这意味着京东已经将整个战略的重点由零售延伸到了其他相关行业。
在年末的时候，京东进行了第二次较为密集的组织架构调整和人事任免，短短一个多月的时间就进行了三次调整，而调整的重点在于整合京东商城的第三方平台业务以及对下沉市场进一步挖掘。
这一年，徐雷带领京东零售实现了在交易额、收入、用户、利润四大核心指标上的加速增长。
成绩取得的背后，是外部环境的变化不断促使着京东做出快速响应，从组织架构到认识调整，从服务第三方到挖掘下沉市?。?京东依托常年在零售、物流、科技等方面的经验积累，在近几年尤其是在遇到突发事件时都可以从容面对。
到了2021年，京东依然“因势而为” 。前不久，徐雷重新将京东定位为“新型实体企业”，目的是希望通过全面开放自身的技术和基础设施能力，以扎实、创新的新型实体企业发展经验助力实体经济高质量发展。
与之相应的是，京东在各项实体业务领域都取得了充分的发展。比如，京东管理着超过900万SKU的自营商品，布局了数以万计的线下门店；京东的供应链还连接着百万级的社区超市、菜店、药店、汽修店、鲜花店，以及大量产业带的制造工厂。
同时，京东运营着约1200个仓库，仓储总面积超2300万平方米，“当日达”和“次日达”服务已覆盖全国55万个行政村。
这种体量与一些传统实体企业相比，有过之而无不及。仅员工数量上看，京东就有着近40万的员工，其中，京东物流一线员工就有着26万之多。可见，京东作为新型实体企业，有着更多实践场景。
而此次京东在组织架构上的调整，也许正是应对京东作为新型实体企业在未来如何开展业务而做的准备，尤其是在用人与人才培养上，京东一直很谨慎，因为人事变革并非简单的新老交接。
徐雷担任京东集团总裁，在权利方面得到了进一步的提升，可以从整体上把控京东的发展方向，从这一点能看出来，一路走来，徐雷在价值观、管理能力、业务素质等方面都得到了刘强东的认可。未来，刘强东能否把CEO一职让出来，就得看徐雷在这个总裁职位上的表现，这需要时间和市场来验证。
那空缺出来的京东零售CEO职位由辛立军补位，其实再合适不过。辛利军于2012年10月加入京东，在担任京东健康执行董事和首席执行官之前，辛利军曾负责京东集团平台业务，以及担任京东零售集团生活服务事业群总裁、京东商城开放平台家居家装部总经理、京东商城居家生活事业部总裁等职位。
京东健康医药部负责人金恩林则代替辛立军，出任京东健康 CEO 。金恩林于2014年加入京东，曾在京东战略部和战略投资部任职，后在京东零售担任京东医药总经理，负责内部孵化和发展在线医药和医疗业务。
从此次任职来看，京东每次组织架构调整，在用人方面一直很谨慎，要做到人尽其才、各司其职。
此外，京东在人才培养方面也颇为重视。其中，管培生计划是京东最为满意的一个项目。2007年，京东开始人才培养制度，发展至今，培养出诸多骨干角色，比如京东物流CEO余睿就是京东第二届管培生。
所以，每次组织架构调整，其实都是对京东用人方面的一次检验。从近几年的表现与业绩来看，京东对未来发展的把控还是相当准确的，不但实现了战略的落地，比如完成了对下沉市场的布局等，还有对管理的提升与人才的整合，不断提高组织能力、加速企业发展。
【京东脱贫攻坚模式】
最后预测一下，接下来，刘强东将专心投入到长期战略、人才培养以及乡村振兴上，那么，在京东集体已经形成了良好的集体决策和快速响应机制下，入职京东多年、熟悉京东业务、深受刘强东信任的徐雷或将成为京东集团未来CEO的不二人选。