[离职]不把领导放在眼里的员工都是因为什么原因( 二 ) 离职

大家都是一起工作，一起付出，而且表现都差不多，业务能力也差不多，但是凭什么被提拔的人是你？而不是我（其他员工），这是挑战动机。大家以前都是平级，你不能为难我；你应该理解我们；你不能升官了就忘了故人... ...这些是挑战的理由。往往因为是内部提拔，因为之前大家都是平级，也相互熟悉，所以突然被提拔，难免就会有人不服气，并且常常因为一些事情，就质疑你，挑战你。因为熟悉，所以无所畏惧！电视剧《安家》中的985 ，就是典型的例子。
3、年轻型
年性型的领导是最容易被挑战权威的，无论你能力高低，背景如何，在最初的时候，都会遭受质疑，遭受挑战。也许你会问：我能力很强，各方面都不错，凭什么？答案是：因为你年轻。在常人一般的认知中，领导除了能力过硬，还要经验丰富才行。年轻的领导总是让人不够放心，被认为没有处世经验。所以很多职场老手遇到年轻领导，就会跳出来，说你瞎指挥， “年纪轻轻的，你懂什么”？最近热播的电视剧《完美关系》，佟丽娅饰演的“江琳达”就是这样的领导，也遭受了质疑和挑战。
4、自以为是型
字面意思，有的领导因为自己是领导，所以认为自己只有对，不会错，也不会听取别人的意见，容不下质疑的声音。往往这样的领导也很难融入团队，并且不太尊重下属。员工遇到这样的领导，刚开始会选择隐忍，但是随着时间推移，认得忍耐到了极限，就到了爆发的时候，这个时候员工就会挑战领导，并且只要有了领头羊，大家就会接二连三的跟着。
5、无责任心型
还有的领导，非常没有责任心。出事了只会保自己，把责任推给下面的人。这样的领导最大的特点就是怕担责，无论做什么事都想尽办法让自己撇的干干净净，万一出错也是员工的错，自己最多负监管不严的责任。反正在这样的领导下面干事情，非常容易“背黑锅” ，而且是常背。所以，这样的话，员工不挑战你那才是怪事了。三、如何应对被挑战权威的行为
1、自我反省
首先，要明白，自我反省并不丢人，也不是承认自己有错。自我反省一方面可以就让自己发现自身存在的不足，一方面可以让自己分辨清过错方在自己，还是在员工。人总是缺乏对自己的认知，有时候如果不是因为种种现象，人是不会意识到自己的问题的，所以，要通过自我反省，看看自己是否存在自身原因：专业能力不够、行为有偏差、没有以身作则、独断专行、责任心不够等。如果有，那就是自身原因导致，如果没有，那就是员工的原因。这个时候就要去分析这个员工是出于何种原因挑战自己，以好准备下一步的动作。
2、隐忍、提升
再通过自我反省后，如果发现确实存在较大不足，那就要先容忍质疑的声音和行为，只要不是公然挑衅，就先忍下来。身为领导，在员工心中是不允许出现有明显的瑕疵的，所以，在自己还没有把“瑕疵”擦掉之前，你不能怪员工质疑你，因为“打铁还需自身硬\"没有过硬的资本，你有理也说不清。同事，自己也要通过各种渠道和模式学习、提升自己。尽快让质疑的声音和行为消失。
3、提醒、警告
如果发现不是我们自己的问题，纯粹是员工原因那么我们就要采取相应行动了。
先礼后兵是我们的传统美德，运用在这一情况中，那就是先提醒、警告；都不行的话，该开除就开除。
首先，我们要提醒员工， ”我“是公司的领导，你可以质疑我，但是请不要挑衅我。凡事要适可而止。
推荐方法：
开小集体会议，采取话术：最近我们公司出现了XXX的行为，首先我欢迎大家对我的监督，和指出我的不对，身为领导，我也作了检讨，反思了我自己的言行。今后欢迎大家继续对我的监督。但是，对于XXX类似的行为，我不希望在发生，领导尊重每一位员工，也请大家尊重领导。