这个社会中，有真才实学技术的人，是否总体不如「非常会来事」的万金油混得好？商业社会就像是一片丛林

商业社会就像是一片丛林，每个团队都在里面打猎，猎物就是公司的盈利。现在假设有一个团队，领头是一个老头，这老头最初每天一个人在丛林里转悠捡果子和撞到树桩上的死兔子吃，熟悉丛林的每一条路。后来他遇上两个善用长矛的年轻人，年轻人对丛林不熟悉，不知道哪里可以扎到兔子，老人正好对丛林太熟悉了，于是三个决定合伙，老人带着年轻人，年轻人带着长矛，天天去兔子窝边扎兔子吃。两个年轻人扎兔子，一个很强一个很菜，这个三人团队很倚重那个扎兔子厉害的年轻人，自然那个年轻人在团队中地位也很高。你是玩猎枪长大的，初到丛林的时候你也不熟悉这个丛林，全靠自己去摸索的话可能还没找到兔子窝就饿死了。于是你加入了他们。现在你们四个人一起打猎。你枪法不错，很快大家发现除了扎兔子吃以外，他们还可以吃到你打的野鸭、山羊，甚至有时候没扎准的兔子逃跑的时候也被你一枪给毙了。慢慢地团队越来越倚重你，那个扎兔子很强的年轻人在团队中的地位慢慢被你代替，虽然他不开心，但是你很开心啊。过一阵子又来一个人，那个人也是玩猎枪长大的，但是枪法远不如你，你很放心，觉得你在团队中的地位无可替代。可是没想到的是新来这哥们枪法不好的主要原因是学枪那些年他不务正业，业余时间都去研究如何挖陷阱了。有一天他高兴地带着你们去他不知哪天没事偷偷挖的陷阱那儿去，里面有一只倒了血霉的野猪拼命想跳出坑来。你以前也试过打野猪，可这家伙往往一枪打不死，负伤跑掉的倒还好说，有次有只负伤后发怒地向你们打猎团队冲过来，差点把你们团灭了。现在你开枪，另外两位兄弟扎长矛，几下就把坑里的野猪弄死做成了一周的口粮。枪法不如你的新人不断提高自己的挖坑能力，终于有一天你发现团队靠他挖的陷阱困住傻狍子就够开锅了。你和另外两个长矛哥的主要工作就是对陷阱里的动物执行死刑。还好新来这人还不会往天空中撒网，大家想吃个鸟啥的还是得靠你开枪。这个过程其实就是很多团队在发展过程中常常出现的故事，随着目标市场的变化，掌握了对获取目标市场最有效的技能的新人替代了以前地位比他高的老人。这个过程还没完。有一天你们发现原来丛林中不止你们一个团队，有好多团队都在打猎，有些不讲道义的团队直接到你们团队挖的坑旁边抢你们的猎物，你们团队老头成天忧心忡忡，再这么被抢下去你们就快没有足够的东西吃了。过了几天老头又带回一个年轻人，这年轻人不会长矛不会玩枪更不会挖陷阱，细皮嫩肉地一看就没力气打猎，每天就等着你们打完猎烤完肉过来分一块来吃。你很生气，觉得老头养了一个闲人。有一天当你们去陷阱旁把新捕到的狍子抓上来的时候，突然又来一伙抢猎物的。这帮家伙趁你们不备抢了狍子正要跑，突然新来那个细皮嫩肉的年轻人双手往上一举，空中一道闪电划过，抢你们猎物的家伙就被雷劈了。年轻人捡回被抢的猎物，向你们介绍说，他是一个法（律）师，唯一的能力就是在别人抢你们猎物的时候向上帝请求降雷劈他们。你们的团队中第一次出现了不靠捕猎维生的人。对落入陷阱的动物行刑当然不需要两个长矛手加一个枪手，你们慢慢地都成为挖坑哥的助手，有一天他让你们削了九根尖木桩，第二天你们看到落到陷阱的动物被地上的木桩扎了个对穿，你们明白也许你们的专业技能都再也派不上什么用场了。好在大家还得不时吃点鸟肉，你在团队中的作用看样子没人能替代得了。有一天老头又带回一个年轻人，这年轻人不会任何打猎技能，也不会召唤雷电，但是他告诉老头，他可以把你们团队吃不完的野猪肉带走，过一会儿带着鸟肉回来。你当然不信，野猪肉怎么能变成鸟肉？直到你亲眼目睹了这一幕。你决定跟踪他看他到底耍的什么花招。原来以前那些跟你一块儿学枪的人居然成立了一个单独的团队，他们只打飞鸟，用鸟肉换其它野物的肉。他们还给这个做法起了个名字，叫做SaaS（Shoot as a Service）。你们的团队发展越来越大，丛林里的团队也开始各自分工，你们拿着挖坑捕来的野物可以换到越来越多种类的东西，那个让你们团队走上以肉换肉之路的新人，凭借他早年在丛林中四处流浪积攒的信息，成为你们团队中唯一一个可以用最少的剩肉换来最多其它东西的人。你发现大家还挺喜欢他的，你也不得不喜欢他，因为没有他，你们可吃不到鱼肉。后来你们团队继续扩大，各种角色的人越来越多，虽然直接靠猎杀动物带来价值的人在团队中的比例越来越小了，但大家居然还都能为团队带来一些价值。有一天那个专注于拿肉换肉的哥们把你们所有的剩肉都拿去换了盐回来，而第二天非常不幸，陷阱里没有猎物出现。饿着肚子的老头很生气，以前人少的时候可不容易出现这种事，他发现原来自己已经没有能力去了解到团队中每一个细节了。是时候安排人来帮我收集信息了。老头挨个想了一遍，发现团队中有个家伙干啥活都不行，就是喜欢到处跟大家聊天，而且总能够找出对方喜欢的话题，跟谁都能聊上个把钟头，以至于团队里几十个人，谁额头上新长出个痘痘他都是第一个知道的人。老头觉得他干这事比较靠谱，就叫他把大家做的事情汇报给老头，让老头能够更好地协调团队中各种角色合作到一起。结合多年经验你终于发现，原来一个团队里最重要的人是什么样的？是在当下环境里最能够给团队弄到最多肉的，而在不同的时候，弄到最多肉的方法都是不同的。你回忆起当年在枪校时的经历，那时候所有的考核都围绕着一点，就是枪法好不好。在日复一日的考核中，你不知不觉地成为了一个认为全天下都应该以枪法来排列权力和等级的人。终于，在丛林里多年的经历让你认识到，光打枪好有个鸟用。
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虽然公司不大，但目前我也算是个做领导的，就说说领导的想法吧。
首先，个人技术很好，靠本事吃饭，并且个性倔强自尊心强的人，我欢迎吗？这要看岗位。
萌牙有个小X，负责数据分析方面的工作，专业能力非常强，每月的报表都很漂亮，对各部门的建议一针见血。这个同事性格有点孤僻，白天不上班，晚上才来公司，或者在家里工作，我觉得都OK，开给她的工资相信高于业内平均。
但目前来看，我不会让小X做管理方面的工作，换句话说，题主想的平步青云怕是没可能了。这并不是我不认可小X，管理工作需要沟通能力，协调能力，很重要的一部分是调节同事的情绪，激发工作积极性，这些都是他不擅长的工作。
用人最重要的是把合适的人，安排到合适的位置上，扬长避短，员工之间相互配合。
有些人可能会觉得管理工作就是指指点点，不干实事，还有人觉得管理者的技术必须比被管理者好，这些都是偏见。你看真正好的管理者，比如刘备，文不如徐庶、诸葛，武不如关羽、张飞，虽然是故事，你也能感受到管理也是一种技术。
再说，马屁高手，肚子里没什么真货色，我欢迎吗？
不欢迎，并不是这样的人没有可用的点，而是这类人容易影响其他同事的工作积极性。
从领导视角来看，公司永远是一个团队，一个只有马屁能力的人，也许也有他的价值，比如公关能力，但是如果你给这样的人机会，会引发其他人的不满，得不偿失。
其实只要领导不傻，这类人的发展也不会太好，你看到他成功了，很有可能他并不只是个草包，你只是还没能力去看到他的价值。
这里我其实想说，评价别人要慎重，因为有时你看不到他的优秀，是因为你没有真正去了解他，或者你还没有能力去了解到他。
萌牙的管理层，工作中有很大一部分是思考，可能一思考一个小时就过去了。有些人不理解，觉得思考算什么工作，我们这么辛苦在干活，你坐那里动动脑子就可以了。其实你要明白，想的人和做的人同样重要，没有想，很多做往往是没价值的。
也有人觉得，和客户聊聊天，找几个大V说说话，这又算什么能力？你要知道交际能力也是很重要的能力，怎样向客户表达我们的优势，怎样让人愿意愉悦地跟你合作，这是很重要的能力。
最后说一说，个性倔强自尊心强的人，我怎么看？
如果你十三四岁，处在青春期，叛逆一些，倔强一些，我很能理解。
如果你才华横溢，技术确实很牛，那你有你的资本，我这样的凡人当然十分赞赏。
如果你二三十岁了，有一技之长但也不算旷古奇才，我想谦虚一些，平和一些，学会团队合作，是一种成熟的表现。你需要警惕的是，自尊并不一定是自信，也许是你因为交际能力差而产生的自卑情绪。从我的经历来看，社会的不公和恶意虽然有，但并没那么多，很多时候是你不够宽阔。
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大家往往愿意承认稀缺资源（诸如才华，能力，智商，金钱）应该具有价值，却不愿意承认配置稀缺资源（“非常会来事”的能力）也具有高价值。
在金融领域，有两个极重要的词叫做价值发现和资源配置。我们谈投行为什么能获得高收益，最重要的一点就是其价值发现并重新配置资源的功能。
我举个例子。
证监会每年准许上市的企业几十家，但满足上市门槛的企业有几千家。这些企业上市就可以融资，可以发展得更好，但问题是只允许几十家。正常情形下，投行需要做的，就是发现企业的其他价值，对资产进行包装，和相应的律师，会计师进行协调，说服证监会企业资产质量是高于其他企业的。
我们暂时不谈权力寻租，腐败，也不谈这些企业到底好不好的问题。只谈对于这些企业而言，如果企业能够获得配额，它自然愿意为此付给投行高价，因为在投资者手中的钱被配置到了他的口袋。
优质企业是稀缺资源，投资者的资金对于企业而言也是稀缺资源，如果投行能够完成这样的价格发现和资源配置，自然就能获得高收益了。
我们考虑这样一种情况：有一个圆滑至极、混得很开的人，通过打点上下，绕过很多门槛让企业上市了，那么对于企业来说，当然也愿意为此付出高价。
这就是资源配置的能力。而这种能力对企业如此，对各种职场官场混的人大抵也是如此。
有人能够更有效地配置资源，有些完不成的交易，靠他喝几口酒，打点几下就能完成，有些出不了头的人，根据他的引荐就可以被老板赏识，这自然是能力了。
有能力发现某种稀缺资源的价值，并向需要这样这种稀缺资源的人提供，从而完成资源的匹配，这种人当然也具有高价值。
说句俗话：老鸨多赚钱，小姐多吃亏。
而之所以让我们觉得愤愤不平的是：我们往往觉得稀缺资源是稀缺的，但是配置稀缺资源看上去人人都会。
溜须拍马屁，喝点酒打打哈，看脸说话，这些看上去谁不会？
然而更深一步挖掘，我们可以发现的是：和有真才实学技术的人相比，配置稀缺资源的能力同样是一种稀缺资源。
技术在现代社会是有一个系统的学习体系的。要成为某个领域的研究/从业人员，需要做的就是凭自己的智力好好学习，每步走好。
但一个情商又高，又会察言观色，理解每个人的心思，对话语敏感且愿意下功夫管理人脉的人，也当然是稀缺人才。而且这样的人很难通过技术培训而成就，因此在难以复制的情况下，自然更加稀缺。
永远要记住的是：一件东西的价值的关键，不在其成本，而在于其稀缺。
这在歌星影星这个行业其实也有类似现象：一个明星红起来，大佬撑腰可以红，戳中粉丝G点可以红，单靠唱功也可以红，但是就是难以复制。你认为一个女明星靠脸靠胸上位不如有真才实学技术的人，但总之你要明白的是，之所以能赚取这种看上去的超额收益，一定是有一种极其没有替代性的稀缺资源。
另外说一句闲话：在过去，资源配置的效率尤其低下，因此尤其需要这样的专门“拍马屁”的人，不通过这样的人，你可能永远都不会有晋升的机会，你的优势可能永远都不会被其他人发掘。互联网的好处之一，就是让这种价值发现的难度越来越低，一个拥有稀缺资源的人可以自己找到渠道进行配置，而不必依赖这样的中间人。
但永远没变的是，任何稀缺的资源，能力，都会有高价值。
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这个问题其实很有意思…… 尤其对我来说。我愿意用我的真实经历，表述一下我个人的看法，希望对一些人有用。我猜，有一些人可能会与我一样，长期被这个问题所困扰。
“你怎么这么不会来事儿？！”
这句话，真的很像一个咒语。
初次听到此话之后，就开始越来越频繁地被如此责骂或者怪罪，在相当长的一段时间里，总以为自己做错了什么，却又不知道究竟错在哪里 —— 我相信，没有人在遇到这种情况之后会坦然自若的 —— “不知道自己错在哪里”令人从内心最深处不由自主地恐慌。
我个人在这方面各种“不开窍”，离开大学之前，就完全没有任何一刻成功脱离过此类的评价。说实话，谁不想做个“人见人爱”的人呢？谁不想“谁都不得罪，自己好好过日子”呢？谁不想自己就像是一块定制好的积木块那样，只要放到某个位置上就“正好”呢？
但我就是做不到，最可怕的是，完全不知道为什么做不到，甚至根本不知道“如何才能做到？” —— 最后甚至几乎被逼到“开始不仅怀疑自己，甚至开始怀疑人生……”