这个社会中，有真才实学技术的人，是否总体不如「非常会来事」的万金油混得好？( 二 ) 商业社会就像是一片丛林

大学毕业之后，由于专业不精（大学里学的专业是会计，我自己对其全无兴趣，于是所有的时间都用来做别的事情去了，直到毕业实习的时候才反应过来，原来那“天天帮别人数钱的”是出纳，而不是会计 —— 你说我是不是很笨蛋？），于是只能去做任何人都可以做的行当 —— 销售。
做销售，基本上相当于“身处市场最前沿”，也就是说，身处的环境基本上真的是“赤裸裸的市场”。在那样的环境里，我突然“开窍”了。更准确地讲，是我突然开始反复被评价为“真会来事儿” —— 而事实上我完全不知道我是如何一下子从“真不会来事儿”跨越到“真会来事儿”的。
【这个社会中，有真才实学技术的人，是否总体不如「非常会来事」的万金油混得好？】 在市场上，“会来事儿”是非常容易的 —— 因为在这里，大家的利益取向是透明的，每个个体都是逐利的 —— 不仅毫不隐藏，而且连指标都倾向于清清楚楚…… 任何一笔交易，都有人赚，赚到的人就会开心。若是某一笔交易令人赔了，那他就不会开心。若是你想出来的一笔交易在你赚到的同时别人也能赚到，那么所有人都会赞：“牛逼！漂亮！会来事儿！” 如果你想出来的交易结局是你赚到，对方赔掉，那么对方就会记恨你，通常会忍不住天天琢磨，终究琢磨出个什么办法找回来，甚至不惜使用“损人不利己”的方式让你“舒服不了几天！”于是，在市场里，所谓的“会来事儿”，只需要做几点正常的决策判断就可以了：
想办法让别人也赚到；损人利己的事儿坚决不做；损人不利己，是智商有问题……但，这都是许多年之后，我都三十多岁了才有能力理顺并整理出来的思路 —— 这也是为什么我总是觉得自己没有别人以为的那么聪明，你看，连一个这么简单的道理都需要等到三十多岁才能彻底想明白（即便是这里那里总是听到人们说到这些，但就那样任其随风飘去）：
所谓的“会来事儿”不过是“懂得如何制造双赢甚至多赢局面”……
后来，因为父亲生病，我离开了市场…… 再后来，为了稳定的收入，我跑去新东方做留学考试培训教师 —— 瞬间又变成了“不会来事儿”的人。现在回想起来，理由很简单：因为在那个新的环境里，每个人的利益取向都不透明，或者说，起码都不够透明 —— 对我来说。
我也真不知道应该有什么对策 —— 反正，经常被评价为“说话不得体”，最终甚至干脆把这个当做一个笑话，故意做一些不得体的事情让同事们开心一下……
相对幸运的是，我用我的方式，获得了另外一个比较重要指标上的“认可” —— 每一期班下来，我总是被学生打分最高的那个，持续了一辈子（七年）。于是，“李笑来的不得体”，渐渐成了一个大家笑笑就算了的事情，甚至可以被评价为是一种特殊的风格。
我也不是不进步的人，我也是经常反思的人，但，总是需要一些线索 —— 而那些线索可能明明就在那里，可我这种人的特点就是对那些显而易见的线索视而不见，却又苦思冥想“线索究竟在哪里？” 我反应很慢，慢到什么程度呢？很多时候都是“突然想起好几年前发生的事情，而后才反应过来，靠，原来是这样的啊！”
当年我们有个小圈子，SARS 期间几个人天天一起打麻将，现在锤子科技的罗永浩，现在 Cobuild 基金创始人铁岭，现在的央视主持人张晓楠，现在 FreeS 的创始人李丰…… 这些人都是情商很高的人，我是其中一个，却经常“说话办事不得体”，于是基本上是被小心翼翼嘲弄的对象…… 为什么要小心翼翼呢？因为他们情商高，且知道我情商不高么！
若干年后，李丰同学的一件小事儿突然间被我回想起来，然后我就暗自想：果然，相比来看，我自己确实是不会来事儿的人。
不那么经常，但也不那么偶尔，李丰同学会在饭桌上笑嘻嘻地跟大伙讨论新东方的一些问题。我这种不会来事儿的人，自然不会把这个话题放在心上，只觉得有些争执“那都是神仙打架 —— 跟我有个屁关系”，所以，遇到这种问题，我只会插科打诨、胡说八道。当然，这种问题，李丰同学也不会喋喋不休，通常都是十来分钟之后就完事儿，大伙开始接着扯淡……
李丰同学就是那种被高度评价为“相当会来事儿”的人，离开新东方的时候，他的职务是副总裁。时间证明，李丰同学同时也确实是有能力的人，看看他现在做的 FreeS 就知道了。于是，反思后的我，对此的评价就是：
早在很多年前，李丰同学就是那种有能力看透那些在我眼里并不明显的利益取向，进而总是相对能更多地创造出多赢局面的人。（虽然也不一定总是成功，但“更多”本身不也已经足够了吗？）
找到线索就好办了，不是吗？
—— 真实的答案是：不是。
最终，对我这种“有些东西已经像是烙进了基因一样”的人，还是经常会露出马脚……
比如，2016 年 6 月份，我因为在微博上随口说的一句话，被黑出了翔（尤其在上）。我说了什么呢？
2016 年 6 月 3 日：“算了一下一个普通人只要不笨，一年是可以成长为全栈工程师的。用不着一万小时。”
不仅被各种言辞黑出了翔，连我用来免费公开我的书（以及几本我搜集的好书）的网站，知笔墨，也被攻击，持续的 DDOS 攻击使得用户一直无法使用该网站。
其实吧，我并不会因此生气（在过去的若干个节点上，我的性格发生了很多突变），只是那种过去体验过的恐慌又一次出现了：
我靠，我（又）做错什么了？！
如果我真的做错了什么，我最好知道，是不是？
我仔细想了想，结论是：
我其实又处在一个新的环境里了，却没有深入思考过在这个新的环境里，我要面对的人群都有什么特性，如果我想要在这样的新环境里创造多赢局面，我应该认真考虑到哪些人的利益？
说来好笑，也再一次证明自己多笨蛋 —— 从另外一个角度望过去，我并没有身处新的环境，我从 2001 年开始就在网上公开实名生存了（在 1996 - 2001 这个期间，我在网上是匿名生存的)，我早就该认真思考这事儿啊！大意了 —— 竟然大意了两辈子。
你看，“不会来事儿”就是很吃亏的 —— 无论这世界是不是“有意与你作对”。反正我个人在这些年里，因为“不会来事儿”吃的亏自己知道有多少，自己知道有多严重，自己知道有多无奈。
但，这世界正在变得更好 —— 多令人开心的事实啊！
1) 即便你完全不会来事儿，只能独来独往，现在的这个世界也会给你一条还算不错的路。
这是我出版第一本书《TOEFL 核心词汇 21 天突破》之后，第一次拿到版税之后的深刻感受 —— 这本书到现在卖了十三四年；再后来《把时间当作朋友》出版，到现在卖了七年多…… 在写书这件事儿上，真的不需要会来事儿”，你需要做的只不过是想尽一切办法，尽己所能，写出一本“有人认为值得买的书”，当然最好是“不断有更多人认为值得买的书”…… 在今天这个世界里，单干，不仅可能，事实上也确实挺好的。我父亲那个年代就不行了，结局会很惨。
2) 只要认真面对，在任何环境里，都可能找到办法创造多赢局面。
接着说我被黑出翔的例子。我确实没有想到我的言论“伤害”到了一些人 —— 以我的情商，确实完全想不到…… 但现在我知道了，那么说，那么做，可能会伤害到一些人，或者说，伤害到他们的情感或者别的什么。那我就不说了呗。至于我做不做，是谁都管不着的事情 —— 学就学呗，用不着别人允许；实践就实践呗，用不着别人允许；带一帮人学、带一帮人做，也一样用不着另外一帮人允许 —— 但少说呗。
那如何多赢呢？
多赢的方法好像并不多，但我想出来的有这么一个：分享 —— 不分对象地分享。不管你是谁，哪怕是那个暗中 DDOS 攻击知笔墨网站的人，都能看到我的学习笔记，都能看到我分享的资源，哪怕只是其中的一部分……
反正我全无恶意。
另外一个重要的武器是，“我坚决不参与争论” —— 真的没时间做这事儿，路还很长，有很多事儿等着去做，不是吗？
结论就是：
我不太相信在今天的这个世界里，还会有很高比例的人“怀才不遇”，或者仅因为“不会来事儿”就永无出头之日 —— 世界正在变好，哪怕单干也有很多很多的机会。我知道“不会来事儿”确实很吃亏……如果“会来事儿”的意思是说“要善于创造多赢局面”的话，那这事儿还真的值得好好研究，好好实践。全无恶意，是坦荡的根本。说多说少其实都是浪费。该干嘛就干嘛去。真心祝愿那些跟我一样“不会来事儿”的人，生活愉快，身心健康，一路顺利。
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人实在是负能量很大的动物。把任何一堆人圈在一起，时间一久，其间必生龌龊。假如一个人的产出是10，十个人的总产出往往连50都没有，大部分精力，都在互相扯逼中内部消耗掉了。如果此时，有个能上下润滑，左右逢源的人，是可以帮助政令落实，减少无谓损耗的。尽管他的一些具体行径可能让人不那么舒服。但只要他能让十个能量为10的人组成的群体，把无谓损耗从50减少到40，那这个人的价值，其实就相当多增加了一个能量为10的人。他能得到上层的首肯，肯定不会是没道理的。领导又不是傻子。
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因为样本有偏差，容易让我们产生这样的错觉。实际上，在这个社会中，会来事的人多了去了，但是有真才实学的人却数量很少。很多所谓“有真才实学”的人——要么只是自以为或者让旁人误以为有真才实学（实际上只比别人多懂一点皮毛，或者说他的“真才实学”是“容易学得”的）；要么是他的圈子太差（以至于真才实学在这个圈子里没什么鸟用）。真正有真才实学的人，往往起点就高得吓人，厉害一点的，甚至比很多“只会来事”的人终点还高。********** 话锋一转的分割线 **********其实，“会来事” 是个优点，不管我们愿不愿意承认，它能让人在职场中更顺利。不过也请好好理解“会来事”一词。如果仅仅是指“溜须拍马、行贿送礼”，那这种“会来事”终究难登大雅之堂。厉害点的上层领导并不傻，不是一点阿谀和送礼就可以拿下的。真正的“会来事”，不是“用奉承和金钱来换取（并不牢固的）友谊”——只要愿意，人人都会，平淡无奇；而是“深思熟虑、权衡各方利弊后的四两拨千斤”——这是一种“软实力”，是“大智慧”。输给前者，我定认为领导太蠢；输给后者，我也当心悦诚服。
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这个社会中混的好的，往往是既有真才实学，又能够设身处地灵活应变处理问题，还心中坚守底线的人。
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我来歪个楼，很多回答很郑重的提出“会来事”也是一种生产力，是一种“真才实学”，下面我要简单的谈谈“会来事”是不是生产力。“会来事”对于小集体（如公司）就是实实在在的能带来利润的才华，所以公司雇佣这种人，这一点毋庸置疑。“会来事”对于大集体（如全人类）而言，意义很小。往往是甲公司一个会来事的人为公司赢得了生意机会，但是导致乙公司的生意机会少了。一个好的“会来事”的人，其薪酬超过诺贝尔奖获得者不稀奇。但是人类会纪念优质的科技人员，永远怀念他，人类还真的不会正面纪念纯粹靠“会来事”的人。 “会来事”在小的层面上肯定是生产力，在大的层面上基本不是生产力。这就是没有哪个民族作为集体去纪念其民族中“只会来事”的人的原因，而全人类更不可能去纪念只会来事的人。反过来，特别迂腐但是擅长科技创新的人有机会被人类纪念。主要靠“会来事”赚钱，对于当事人个人来说是谋生手段，对于公司来说也是发展手段之一，对于社会这个大的层面来说是内耗（不敢说全是内耗，但是肯定有很重的内耗的成分）。而对于靠技术吃饭的人，对于当事人个人来说是谋生手段，对于公司来说也是发展手段之一，对于全社会来说基本不是内耗而是进步。————————————————————我没有回答楼主的问题，我全面说明了“会来事”到底算不算真才实学、生产力。
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这么说吧，我曾经和一位长者聊天，长者地位很高，在领域内颇有成就，业务精通；而且，他是标准的题主所说的“会来事”的那种人，人缘好、人脉广，领导喜欢、下属敬佩，而且很能办成事。当时我刚大学毕业，觉得空有一身业务本领，却不太“会来事”，被人冷落，前途晦暗。长者说：“领导只会在业务强的人当中选与自己亲近的人，而不是反之。”也就是说，你的业务能力，永远是第一位的。领导不是瞎子也不是傻子，他也有上级考核的压力，领导下属做好业务、提升业绩永远是第一位的。你如果觉得自己不受重用，只可能是你业务本领还不够好，和会不会来事没有直接关系。在任何单位，业务强的员工都不会太差，毕竟是核心生产力。当然，在相同能力水平的两个人之间，“会来事”的那个确实会比只顾闷头干活的人要混得开；但是，一个闷头干活且业务水平高的人，绝对不会比业务差而只会“来事”的人混得差。很多时候，企业的晋升会有两种路线，业务晋升和管理晋升。一个高级业务人员的待遇未必比管理人员差，甚至会有“高级客户经理”比“部门经理”待遇还高的情况。如果题主真的觉得自己在“会来事”上无法有所建树，那就一门心思磨练本领，走业务晋升的路线吧。记住，有任何问题，先从自己身上找找原因。你没那么完美，普天之下也不都是你妈。