「」职场中靠什么管理下属？八个方面工作总结，照着做就行( 二 )

2、对下沟通协调。当下属在一些涉及个人利益的问题上与单位或对领导有意见时，领导者应通过谈心、交心等方式来消除彼此间的误解。对能解决的问题一定要尽快解决，一时解决不了的问题，也要向人家说清原因，千万不能以“打哈哈”的方式去对待人或糊弄人。
3、对外争让有度。领导者在与外面平级单位的协调中，其领导艺术就往往体现在争让之间。大事要争，小事要让。不能遇事必争，也不能遇事皆让，该争不争，就会丧失原则；该让不让，就会影响全局。
运时篇时间是一种无形的稀缺资源，领导者不能无视它，更不能浪费它。
1、强化时间意识。有人作了统计：一个人一生的有效工作时间大约一万天。一个领导者的有效当“官”时间就是10－15年。一旦错过这个有效时间，你思想再好、能力再高，也常常是心有余而力不足。所以，领导者要利用这宝贵的时间多做点有意义的事。
2、学会管理时间。当一件事摆在领导者眼前时，应先问一问自己：“这事值不值得做？”然后再问一问自己：“是不是现在必须做？”最后还要问一问自己：“是不是必须自己做？”只有这样才能比较主动地驾驭好自己的时间。另外，还要注意不随便浪费别人的时间。领导者要力戒“会瘾” ，不要动不动就开会，即使开会，也应开短会、说短话。浪费别人的时间等于谋财害命。
3、养成惜时习惯。人才学的研究表明：成功人士与非成功人士的一个主要区别，就是成功人士年轻时就养成了惜时的习惯。要像比尔·盖茨那样：能站着说的东西就不要坐着说，能站着说完的东西就不要进会议室去说，能写个便条的东西就不要写成文件。只有这样才能形成好的惜时习惯。
理财篇经费不足是当前各单位普遍存在的一个主要问题，它要求领导者要提高理财艺术。
1、懂得怎样去找钱。找钱就是要学会“开源” ，也就是要利用各种可行的途径去广开财路、增加收入。比如，要经常开动脑筋到省、市、县有关部门支争取各种资金，千万不要将“开源”的希望寄托在乱收费上。
2、懂得怎样去管钱。按照上级的有关规定，领导者不能直接管财务。但这并不意味着领导者对单位的经费使用情况不闻不问，对单位的一些主要经费开支情况，领导者一定要定期进行审核，看看有没有违规违纪的情况，有没有不该花的钱。
3、懂得怎样去用钱。
说话篇说话是一门艺术，它是反映领导者综合素质的一面镜子，也是下属评价领导者水平的一把尺子。领导者要提高说话艺术，除了要提高语言表达基本功外，关键要提高语言表达艺术。
1、做到言之有物。所谓言之有物，就是领导者在下属面前讲话，不能空话连篇、套话成堆，要尽量做到实话实说，让大家经常从领导者的讲话中，能获取一些新的有效信息，能听到一些新的见解，能受到一些新的启发。
2、做到言之有理。领导者在下属面前讲话，不能官气十足，应注意情理相融。要做到情理相融，讲道理不能搞空对空，一定要与下属的思想、工作、生活等实际紧密结合起来，力求以理服人。讲话不能信口开河、语无伦次，一定要让人感到条理清晰、层次分明。不能拿大话来压人，要多讲些大家眼前最关心的问题、大家心里最想弄明白的问题。
3、做到言之有味。领导者在下属面前讲话时，语言要带点甜味，要有点新意，要有点幽默感。
激励篇管理要重在人本管理，人本管理的核心就是重激励。领导者要调动大家的积极性，就要学会如何去激励下属。
1、激励注意适时进行。对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个特殊的人。一个聪明的领导者要善于经常适时、适度地表扬下属，这种“零成本”激励，往往会“夸”出很多为你效劳的好下属。