零售企业■零售企业该如何打造“千人千面”的差异化营销？

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今年在和一些企业交流时，有的企业老板提出：能不能给我找一个团队，按照你说得这些新营销模式，来帮助我营销转型。最近在和一些经销商朋友培训交流时，也有一些经销商朋友提出，能不能就直接给我一个现成的模式、工具，我拿来就用。
目前，转型刚刚开始，既没有现成的成熟模式，更没有成熟的操盘团队。并且，我看本轮转型未来也不可能形成一个类似于以往的统一的、大家都可以使用的营销模式。本轮转型，模式需要结合自己的企业实际自己摸索。
必须要看到本轮的行业转型是一个全球性的转型，包括国际巨头企业在内，可以说整体行业企业都面临转型的强大压力。
自13年行业出现拐点，一直至今，整体快消品行业持续低迷。宝洁17年的业绩还低于十年前的业绩水平，娃哈哈的业绩几乎腰斩，可口的业绩也在大幅下滑。
一些小企业更是艰难，蜡笔小新连续巨亏，最近爆出要卖掉厂区，有的企业也是业绩持续低迷。在这种情况下，爆出一些外资巨头企业不断换将，试图摆脱艰难的被动局面，目前波及全球性、全行业的问题，使所有企业都面临巨大的压力。
所以对企业来讲不要再等有老师来教你具体的转型模式、工具、方法。本轮转型，不会再和上一轮一样有宝洁、可口、沃尔玛等一批外资企业进入中国市场带来的在当时市场环境下成熟的一套营销体系。当前，所有的外资企业都和大家一样，都在面临巨大的市场压力，都在进行转型的黑暗中摸索。
影响本轮转型可以集中归纳为两大因素：一是消费的变化，二是互联网带来的影响。当前的消费市场已经变成了分层化、小众化、个性化、便利化、社群化的市场特点，新的市场特点已经打破以往营销模式赖以存在的前提假设。
以往的营销模式所应对的市场前提是大众化的市场特点，面对新的分层化、小众化、个性化的新市场特点，以往应对大众化的市场特点基本失效。特别是随着中国经济的快速发展，中国已经产生了一支新的主力消费群体——中产阶级。他们有较强的消费能力，但他们有完全不同的消费诉求，他们的需求特点已经完全不同于以往大众化的需求特点。
面对新的市场特点，企业必须要重构一套新的营销体系，这套营销体系可能将会是颠覆以往的营销体系，因为现在的市场环境、消费需求已经完全不同于以往的市场特点。互联网已经对行业产生深刻影响，随着互联网应用的进一步发展，将会对行业带来更大的影响。互联网一定会从根本上改变行业。
但互联网一定不是简单的卖货逻辑。互联网的链接将会消除企业在以往没有连接的环境下所产生的时间和空间上的障碍，从而从根本上改变行业效率、降低行业成本。并由此带动行业的经营逻辑发生本质变化。但是行业的+互联网改造需要摸索，这更没有成熟的模式。目前包括阿里、亚马逊、沃尔玛、可口等所有企业，都在摸索如何进行企业的互联网化改造。
互联网的商业化应用中国已经走在了全球的前列。以阿里为代表的互联网企业把商业化的应用，推动上了一个快速发展的时期。在这种情况下，在互联网环境下的新的营销模式转换，最有可能在中国快消品行业、企业当中产生，但是需要企业要结合自己对互联网的认知，对行业的理解，如何从本质上、根本上融合互联网。
我的判断，未来不会再出现类似于以往的分销、4P为代表的放置于所有企业、所有行业都可能发挥作用的一套营销模式。主要是当前的市场结构是分层化的市场结构，是小众化的市场特点，因此针对不同小众、个性化的市场需要用不同的营销模式。
另外在互联网环境下，正在试图打破的就是以往的“千店一面”、“千人一促”的格式化营销模式，努力创建“千人千面”、“万人万促”的差异化营销模式。实际目前的营销正在朝向这样一种方向发展。