『健身教练』每年一个亿,十年培养十万健身教练,乐刻运动想干什么?

从2020年开始投入1亿元 , 并且每年增加投入20% , 培养10万高品质的健身教练 , 提高他们的职业成就感 , 并通过改善教练生态最终达到繁荣大众健身产业的目的 。
这几天 , 成立五年的健身平台乐刻运动发布了这样一份“健身教练十年计划” , 在中国健身圈引发巨大讨论 , 甚至被不少业内同行打上了“疯狂”和“无法理解”的标签 。
当健身行业在过去一年迎来“寒冬”——投诉持续增长 , 服务口碑暴跌 , 社会信任度持续下滑 , 各种新兴健身平台和各类健身教练良莠不齐 , 甚至有不少健身品牌退出市场的大背景之下 , 乐刻运动却以一种“相对激进”试图解决眼前的难题 。
『健身教练』每年一个亿,十年培养十万健身教练,乐刻运动想干什么?
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【『健身教练』每年一个亿,十年培养十万健身教练,乐刻运动想干什么?】
为什么要“拯救”健身教练?
已经记不清从何时开始 , “游泳健身了解一下”这个标签如影随形地贴在健身教练们头上 , 戏谑中透着一份尴尬 。
健身教练形同销售 , 这样的行业现状一部分原因是迫于竞争压力 , 但另一部分原因也在于教练们的自身水平与素质 。
“团操教练跟我说 , 他这一辈子最不愿踏进的门就是健身房办公室的门 。 因为他们只有在领工资的时候会去那里 , 否则平时话逼他们去他们也不去 , 因为他们感到不被尊重 。 ”
乐刻运动创始人韩伟告诉****采访人员 , 进入健身行业这几年 , 他接触过不少健身教练 , 最深刻的感受就是缺乏清晰标准化的职业生涯发展方向与途径 。
据***和***等媒体报道 , 目前健身教练的证书分为体育总局核发的国家职业资格认证 , 国际国内协会的证书以及各种培训学院的证书 。 在网络上 , 也有大量培训学校打着零基础培训的旗号 , 称只需要参加1到3个月的培训 , 就能成为高薪健身教练 。
而行业内的一份大数据调查显示 , 如今在中国的健身教练之中 , 高中及以下文化程度的占了21.8% , 专业体育院校(含专/本/硕士)的教练只占25.2% , 而普通高校硕士及以上学历的教练差不多是7.3% 。
于是乎 , 健身教练在圈内成了一份口碑不好的“青春饭” 。
据《2019中国健身行业数据报告》显示 , 教练平均年龄基本在24-28岁之间 , 超过40岁的教练仅占1.4% , 从业时长超过10年的占2.3% , 与之相反的是 , 年龄25岁以下教练占比44.7% , 18-20岁做教练并不鲜见 。
一位健身爱好者在接受媒体采访时的吐槽可以说是一针见血 , “部分健身教练教得不怎么样 , 销售水平倒挺高 , 很多人每个月要卖出12万元的私教课 , 这种硬性绩效压着他们 , 怎么有精力教课 。 ”
教练的乱象 , 其实是整个健身圈发难以整体发展的缩影——《2018-2019健身行业白皮书》显示 , 2018年中国共有3099家健身房倒闭 , 而2019年倒闭的只多不少;中国消费者协会发布的《2019年上半年全国消协组织受理投诉情况分析》显示 , 健身服务已成为2019年上半年消费投诉重灾区 。
『健身教练』每年一个亿,十年培养十万健身教练,乐刻运动想干什么?
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“成长地铁图”模型 。
“10年计划” , 想要改变什么?
“我必须说这个行业有冬天 , 而且冬天来得很突然 。 ”这是韩伟对于中国健身产业现状的一个评价 。
很显然 , 如果在这样的“大冬天”里点一把火 , 能够融化的冰雪是有限的 , 但如果这把火持续烧十年 , 那么它就有可能在更大程度上融化那些阻碍前行的冰雪 , 让身后的跟随者们走得更远 。
按照这份计划 , 乐刻运动将在未来十年将一大部分精力放在培养健身教练之上 , 从2020年开始投入1亿元 , 每年投入增加20% , 搭建教练职业发展的良性生态 , 帮助教练拥有更高的收入和更优质的职业发展 。