『健身教练』每年一个亿，十年培养十万健身教练，乐刻运动想干什么？( 二 ) |

具体而言，这份计划为所有愿意加入的健身教练们设计了6种职业发展路径，其中包括高收入、培训师、课程研发、门店合伙人、管理运营和健身网红。
这个被称之为“成长地铁图”的模型其实反映了如今健身教练的需求。
以外界最关注的高收入和门店合伙人这两大规划为例，那些选择了以“高收入”为成长路线的健身教练们，可以作为平台上的商家，同时兼任私教、团课、训练营教练。
根据乐刻平台在过去几年的数据统计，多角色教练的平均收入是单角色教练的3倍。而那些选择了走“门店合伙人”路线的教练，则在自身水平达到一定标准之后，可以享受到“减少整体启动资金”以及“加盟费分5年无息分期付清”的优惠政策。
不管是前者高出行业平均水平数倍的收入，还是后者“平均15个月，最快7个月”的回本周期，按照韩伟的期待， “未来教练肯定要把TONY老师干掉，争取追上陆家嘴白领。 ”
但这样的巨大投入真的可以改变教练行业的现状吗？
“至少从计划上来看，这是具有吸引力的。 ”一位在5年前从四大会计事务所离职投身健身行业的资深教练告诉****采访人员， “在缺乏认同感和职业成就感的时代，很多教练早就希望摆脱销售的阴影，但问题在于，这样的计划能不能坚持这么久时间。 ”

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健身行业，如何走出寒冬
韩伟其实遇到过很多类似的顾虑和疑问， “外面的人很难了解乐刻”——这番话其实他在很多不同场合反复提及。
按照乐刻官方给出的说法，他们在过去几年积累了一部分资金， “账上有钱”才让他们有勇气推出这项跨度足够长的计划。
根据国内财经媒体的报道，乐刻自2017年8月完成C轮融资后， 2018年继续拿到了腾讯、治平资本和高瓴资本的融资，不过没有公布金额。
事实上，拿出这样一份“十年计划”需要考虑的不仅仅是资金的问题，还要面对健身教练“流失率”的风险。
韩伟和他的团队都承认， “每一个健身教练都有一个拥有工作室或成为老板的梦想” 。而当越来越多健身教练在这个培训体系中提升了自身价值或是拥有了开启健身工作室的能力之后，他们如果选择离开，是否对不断投入精力的乐刻运动是一种打击？
“我觉得并不会是打击。 ”韩伟告诉****采访人员，其实很多健身品牌都在投入，包括拥有竞争关系的超级猩猩，也培养了一批具备一定质量的健身教练， “我们做的这个事是希望能让整个健身行业变好，如果整个产业都繁荣起来了，那么我们自然也可以从中受益。 ”
有意思的是，从最初打造“无推销、平台化管理”的新概念，到招揽“大咖级别”培训师，再到如今推出“教练十年计划” ，乐刻运动在健身行业里不停地试图建立新规则。
个中原因也是韩伟对健身产业潜在价值的信心， “从健身的渗透率和留存率来看，中国健身行业还有很大空间。 ”
确实，按照中美健身渗透率来对比，中国健身还在起步阶段——美国总人口3.27亿，健身人口6648万，渗透率达到20.3%；而中国总人口13.9亿，健身人口4327万，渗透率仅仅3.1% 。
“国外的很多健身课程都融入了自己的当地文化，这样才会更有吸引力。我们拥有这么好的太极和武术，为什么不能把它们融入健身，形成中国自己的品牌和特色呢？”(本文来自**** ，更多原创资讯请下载“****”APP)