##老板凭什么让员工忠诚？员工的辞职和跳槽，到底是谁的错？

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作为一名刚刚踏上职场不到1年时间的新人来说，其实自己觉得没有资格去谈论这个话题，虽然像辞职和跳槽这样的事情，在我们很多人看来是一件很正常的事情，但是我们从另一个角度去想一下，员工上班的不积极，工作时间摸鱼打游戏看视频，自己辞职走人甚至直接被老板辞退，这些现象的背后，真的都是员工自己的问题吗？
作为员工来讲，辞职离开一家公司，在我们的很多惯性思维里面，肯定会觉得肯定是这个员工的能力不行，或者说干了有损公司利益的事情，很少有人从公司的角度去考虑，毕竟公司是给你发工资的能有什么错。但是实际上，不可能所有的离职，公司和老板们会一身轻松，也都会有自己的问题，只是不愿意暴露。
著名管理学家陈春华说过：没有不好的员工，只有不好的管理者。虽然这句话有点以偏概全，但是也揭示了一种现象，其实大部分的员工辞职离开原来的公司，一部分原因是自己遇到了一个不好和不称职的管理者，换句话说就是他不适合领导别人或者根本就不适合去当领导者。
想要员工对于公司忠诚，尽心尽力为公司，对于管理者而言，要注重做出这3方面的努力和改善。
一、工资和钱给到位，不好的员工也会变成优秀员工
最近任正非说华为内部没有996和007的消息，刷屏了大家的朋友圈，大大小小的公司都在学习华为管理公司的狼性文化，虽然值得借鉴，但是华为的军事化管理对于大多数公司来说，其实并非适合自己，即使照搬人家的管理模式，也不并不一定能像人家一样能把公司管得井井有条，人家能实行军事化管理，但是你就不行。
关于狼性文化，自己曾经在华为工作的朋友告诉自己，在每一位员工入职之前，大家都会签订一份“奋斗者协议” 。
“我志愿申请为公司奋斗者，自愿放弃带薪年休假，自愿放弃非指令性加班费。 ”
为什么狼性文化，能在华为企业内部发展成为企业管理的标杆，让大大小小的公司纷纷效仿，原因在于这家企业员工对于公司的忠诚度，那么忠诚度体现在哪里？体现对于员工的工资待遇上， 2016年华为平均年薪59.58万， 2017更是突破了70万，堪比国有大银行的人均年薪，而华为至今未上市，作为一家民营企业的目的就是为了将更多的利润分给员工，大家共同奋斗，共同享受公司发展的成果。
根据华为的股权结构，董事长任正非其实持股并不大，很多都是员工持股，这样也能让大家感觉到自己努力工作，在为公司的同时也在为自己，你说这样员工的忠诚度和工作积极性怎么可能不高。任正非在公开场合也不止一次表示过公司是不会亏待奋斗者的，每一个在华为奋斗的员工，都能获得相应的薪酬回报。
虽然狼性文化可能对于大多数公司来说是不适用的，也有自己的弊端，但是透过制度看华为的内部，员工对于企业的忠诚度以及工作的热情大绝对是排在行业前列的，入职之前，那一份“奋斗协议”的签署，就足以体现出员工的忠诚度，那些不把员工当人看，只要求他们付出，不给相应回报的公司，注定走不远，留不住人。
现实生活中这样的例子很多，自己的朋友是一位程度员，找了一个月的工作进入了一家小型互联网公司工作，但是只干了半年就辞职了，没有什么别的原因，就是觉得干的活太多，太累，但是给的公司太少。