##老板凭什么让员工忠诚？员工的辞职和跳槽，到底是谁的错？( 二 )

“公司么不大，总共就十几个人，但是什么事情都要学人家华为，什么事情都对标华为，但是就是工资不上去，这种公司就是吸血公司。 ”朋友说。
但是为什么选择干一年再走呢？他觉得自己跟的这个上司还是有点东西的，因为当时自己学的东西也不是很深很精，心里就打算跟着他学一年，一边忍受着低工资和压榨，一边又在拼命跟着人家后面学东西，虽然一年生活过得不是很好，但是也确实学到了一些东西，后来实在是因为工资太低就选择走人了，那里的老板是那种自己吃肉，员工连汤都没得喝的那种。
就像之前的网易员工的事情那样，作为员工忠心耿耿，为公司无限奉献自己，加班到住进了ICU ，结果最终不仅没有得到公司的理解，在争取补偿的时候，公司也是露出一副丑恶嘴脸，员工的忠诚换来的是公司的无情和漠视，即使是网易这样的公司，如果公司秉承着这样的价值观，未来的路也会越走越艰难。
薪酬是一个人在组织中的价值体现，也是一个人在组织中被重视的程度。每个人都有过上更好生活的追求，也都有过上更好生活的权利。
如果一家公司只知道一味强调精神回报，也许可以暂时留住人才，但是长期来看，缺乏物质回报的组织，迟早会分崩离析。
二、公司的价值观和文化，能真正落到实处
相比较于7080后， 90后这些年轻人出生在物质生活相对的丰盈的年代，对于这群年轻人来说，其实对于职业的需求早就已经超越了温饱，更多的人追求的是自我价值的实现。
对于有追求，有理想，有自己职业规划的年轻人来说，在求职和找工作的时候，其实会非常看重企业和公司的文化和价值观是否符合自己心中的预期。
这一点，我觉得做得最好，最成功的就是阿里巴巴，如果一家公司有正向的价值观和企业文化，并且能得到员工的认同并落地影响工作的话，那么公司和员工就会拧成一股绳，会有很强大凝聚力，大家都会朝着一个方向去努力。
但是可惜的是，对于大部分公司来说，公司的价值观和文化都是嘴上说说的，拿来给员工打气的毒鸡汤而已。为什么很多公司的价值观和文化难以落地，一方面是落地并不容易，需要人力物力财力的支持，另一方面，其实对于大多数公司来说，公司价值观和文化落地这种事情，对于公司带来的经济效益微乎其微，可能甚至是需要花很多钱的，一些眼里只有经济效益和赚钱的老板往往都不会去做。
但是阿里巴巴，就真正将自己企业的价值观念和文化深深植入了每一个阿里人的内心，因此阿里的马云会有想将阿里做成一个百年企业的原因。在阿里员工的朋友告诉自己，在阿里你可能在短时间内会面对各种各样的调岗，你需要去适应各种各样不同的岗位，如果你不接受，就会逐渐被边缘化。
阿里对于员工的能力要求其实非常高，之所以有不断调岗这样的机制存在，就是为了提高你的综合能力和适应能力。
“自己在阿里工作的这5年下来，调岗了不下10个岗位，做过销售，做过运营，做过数据分析，做过编辑，做过文案，做过设计等等，在阿里旗下天猫，聚划算，淘宝，口碑，阿里云事业部都待过。 ”朋友说道。
在一般人看来，面对这样频繁的调岗，肯定自己是吃不消的，过不了多久肯定会主动辞职，但是在阿里，这就是常规操作，而且一番调岗工作下来，几乎没有人会因为扛不住辞职，大家都知道自己努力工作是为了什么，会得到什么样的回报，这就是企业价值观和文化带给员工工作上的源动力，即使是遇到困难，大家也不会有退出的想法。
阿里巴巴如今作为一家巨头企业，从刚开始诞生的十几个人到现在的几万人，经过了二十几年沉淀和发展，对于每一个进入阿里的人来说，很多时候在自己的平成工作和生活中，阿里的价值观和文化就在时刻影响自己，从基层员工到高层管理，大家都高度保持一致。