企业热衷的三台架构，真的做对了吗？( 二 )

因此，我们主要从这两个维度的状态来判断企业是否走向了平台型组织，分别用OS值和IM值来刻画。而在每个维度下面，我们又分解出了一些子维度，并进行了定义和分级。
7个子维度各有分级，对应不同的得分，而总分值会对应到企业的“平台型组织成熟度” 。
【企业热衷的三台架构，真的做对了吗？】

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图1：平台型组织的组织结构成熟度模型（OS值）
资料来源：穆胜企业管理咨询事务所《2021中国企业平台型组织建设报告》

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图2：平台型组织的激励机制成熟度模型（IM值）
资料来源：穆胜企业管理咨询事务所《2021中国企业平台型组织建设报告》
无论在子维度层面还是企业的整体层面，我们都将企业的平台型组织成熟度分为四级：一级是金字塔组织；二级是灵活的金字塔组织；三级是半平台型组织；四级是全平台型组织。
二、三台架构的建设
我们先看组织结构这个维度，这里，有必要对于平台型组织里组织机构的几个模块进行解释：

前台——打粮食的团队，企业的分形，实现“创意到货币”的闭环；
业务中台——把后台的资源变成弹药输送给前台；
组织中台——把后台的一刀切政策变成落地方案配置给前台；
后台——做好资源池，定好基本的游戏规则。

当前很直观的一个感受是，现在企业谈自己的组织结构，很多都会用到前中后台的术语。那么，企业是不是都在搭建这种三台架构呢？是不是都把这几个组织模块建起来了？
由于后台是必然存在的，我们仅仅考虑前台和中台的建设情况。我们看到了下面一幅图：

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图3：前台和中台设立情况
资料来源：穆胜企业管理咨询事务所《2021中国企业平台型组织建设报告》
我们的调研反馈，无论出于何种考虑，相当一部分企业都开始走向了三台架构。数据显示， 67.8%的样本企业已经在组织结构中明确划分出了前台作战单元（直接接触客户、创造收入的团队）。
这个结果符合预期，毕竟设立前台作战单元、快速响应市场的口号已经喊响多时。另外，对于近些年新兴的互联网组织思路“中台” ，也已经有39.3%的企业正在尝试。整体来看，完整设立了前中后台的企业有30.8% ，这部分企业是组织转型的急先锋，值得关注。