企业热衷的三台架构，真的做对了吗？( 五 )

4级是“BP化融入” ，即已派出BP（业务伙伴）融入业务部门，并基于其需求进行个性化深度定制。这里已经不是盯着市场了，他们本来就在市场里面，这个时候的反应是最迅速的。
样本企业中，设立业务中台的企业中43.2%的样本是以“封装交付”的形式来运作，即业务中台以内部客户视角打造产品或服务，实现更贴合需求的标准化交付。
比例次高的是占比23%的“专业运作”模式，即业务中台只以统一的专业标准实现交付。超过半数的企业设定的业务中台的运作模式，仍处于起步的一二级状态。

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图5：业务中台和组织中台运作类型
资料来源：穆胜企业管理咨询事务所《2021中国企业平台型组织建设报告》
关于“BP化融入”比例达到16.2% ，值得关注。于是，我们进行了若干样本企业的追访。
我们发现，这些企业尽管都向业务部门派出了BP ，但深入程度有限，更像是业务中台在前台开了一个“办事窗口” ，严格意义上说，他们并不能被称为“BP化融入” 。
再看组织中台，这个部分分为如下四个等级：
1级是“政策警察” ，相对传统，工作被动，紧盯红线，仅仅能够确保总部政策落地。这个阶段，由于立场不同，业务部门往往对其比较反感。
2级是“组织政委” ，在专业领域拥有话语权，能够主动出击，基于专业常识参与团队决策，在确保总部政策落地的同时，还能洞察和纠偏隐性的团队状态。
3级是“顾问专家” ，基于专业方法论（而非常识）参与团队决策，以推动业务增长为目的，为业务部门提供专业化的激励和赋能。
4级是“联创伙伴” ，基于专业方法论（而非常识）和战略视野参与团队决策，以推动经营为目的，为业务部门提供极度定制化的激励和赋能。
样本企业中，设立组织中台的企业中X%的样本是以“组织政委”的定位来运作，即推动文化渗透和人才队伍建设；X%的样本定位是“顾问专家” ，即提供业务部门极度认可的专业解决方案；X%的样本组织中台仍为“政策警察”类型的初级阶段，即传达后台政策，监督前台执行；而只有X%的企业进阶到“联创伙伴”阶段，即提供业务部门极度认可的专业解决方案，并与前台共担风险（高权重KPI共担）、共同分享（奖金）。
“联创伙伴”的较高比例值得关注，于是，我们进行了若干样本企业的追访。我们发现，这些企业的财务人力BP尽管与业务部门在指标上有共担，在收益上有共享，但程度相对较轻，严格意义上说，他们并不能被称为“联创伙伴” 。