西安|中国第一，却5次卖身！最没骨气的民族企业，为何把自己推向火坑( 二 ) 新型冠状肺炎|案件通报

按理说南孚不缺钱，没必要引入外资。但在当地政府的强烈要求下，不缺钱的南孚被迫承担起吸引外资的重任。南孚数家股东与摩根士丹利等多家外资公司合资组建“中国电池有限公司” 。中方持股51% ，外方持股49% 。
本该是强强联合，南孚却迎来了身不由己、颠沛流离的悲惨命运。
1、被队友出卖，民族品牌变美国品牌
摩根士丹利，一个习惯入股中国传统产业，包装到海外上市，然后退出的投资公司。靠着买卖公司，从中大赚一笔。
当听说摩根士丹利要入股时，蒙牛创始人牛根生警告时任南孚总经理的丁曦明说：“最大的危险，就是你会失去对企业命运的掌控。 ”
没想到牛根生一语成谶，曾经和南孚一起拼天下的百孚公司，在香港炒金亏了几千万美元，老总被捕。为了偿债，百孚将其持有的中国电池股份中的8.25％的股份出让给摩根士丹利。
这意味着，中方失去对中国电池的控股权。
紧接着，摩根士丹利先后从两家中方股东手中大量增持中国电池股份，转手以一亿美元价格全部卖给美国吉列公司，净赚5000万美元。
南孚这个国民品牌彻底姓了“美” ，逼得陈来茂黯然离场。
2、再次被卖身，为昔日手下败将输血
卖给吉利的南孚还不是最惨的，没过两年它就落入宝洁的手中。而宝洁手里还捏有另一家强大的电池厂——金霸王，南孚曾经的对手。
因为南孚的存在，金霸王进军中国市场10年都打不开局面，销量不及南孚电池的十分之一。如今，南孚成了“自家人” ，事情自然都“好办了” 。
2006年，南孚在美国有337专利，进军美国市场恰逢其时，但为了金霸王的市场地位和避免“同室操戈” ，南孚被迫缩回国内市场。
而在中国，金霸王却用南孚工厂和渠道加工、代销，仅一年时间，电池销量超过1亿多只。
为了跟上时代发展，南孚运行一个名为“雅典娜”的锂电池计划，项目取得技术专利，结果被宝洁拿去以美国公司名义注册，南孚使用专利得向美方交钱。
更绝的是，以开发锂电池项目为名，宝洁要求南孚向金霸王采购设备，采购价比公开报价高三四成，采购多支付成本1722万元。
在宝洁手里，南孚不断为金霸王输血，随时可以榨取能量为它所用。
2014年，事情出现转机。宝洁战略调整，想将南孚电池甩卖。中国鼎晖资本抓住机会，以5.8亿美元的高价将南孚电池78.77%股权收入囊中。至此，共经历五次易主的民族品牌终得回归。
鼎晖总裁焦震(左)与宝洁CFO乔恩（右）
但重新回归中国人手中的南孚，早已不再是过去风光无限的它。
3南孚的衰落，不能全怪外企2014年底，中国银行与鼎晖投资在澳门举行了欢迎南孚回家的庆祝活动。南孚总经理丁曦明很兴奋。经历11年飘泊后，南孚终于重归故土。
但如今的南孚，虽然仍是国内碱性电池市场霸主，却已经品牌老化，销量见顶，前路迷茫。
落到外资手中的十几年里，南孚变成了资本的玩物，失去抢夺市场、技术研发的先机，如今在更有前景的新型电池市场，几乎没有它的立足之地，南孚只剩下羡慕宁德时代、比亚迪这些后辈的份儿。
究竟是什么导致了南孚的悲剧？
在刀哥看来，有很大程度都是一部分人的急功近利和自卑心理在作祟。
格力曾经有过和南孚类似的经历，至今被董明珠称作是格力“一次最大的挑战” 。
2004年，当时地方政府想把格力卖给美国的空调巨头“开利” 。当年的格力销售额有138亿，但是卖的话，只能按净资产9亿贱卖。
地方政府给出的理由是，迫切希望当地有世界500强的企业。对此，董明珠等人强烈反对：公司都不是中国的，世界五百强有什么值得骄傲的？
开利承诺给董明珠8000万的年薪，董明珠还是没同意。
【西安|中国第一，却5次卖身！最没骨气的民族企业，为何把自己推向火坑】不仅没同意，她还跑到省里向书记汇报，告诉他：我们格力电器有未来。
最终，格力保住了民族品牌的身份，也成为了世界500强企业。
相比之下，很多民族品牌就没法像格力那样坚持自我。
在中国的啤酒产业中，大众耳熟能详的哈啤、青岛啤酒、华润雪花等，基本都有过被外资控制的经历。
最严重的时候，中国的啤酒产业，唯一纯正100%中国血统的啤酒公司只剩下燕京啤酒一家。