抢占石油行业未来主赛道，中国油服企业再发力( 二 ) 油气行业数字化创新共3980字

因此，他认为，行业的机会更在于围绕数字化对现有业务的赋能，蹚出一条新路：第一，结合自身业务，能让数字化赋能主营业务；第二，对标油服行业标杆，针对自身条件做数字化发展规划，第三，考虑自身发展环境变化，找到适合国内油服公司的数字化之路，提高行业竞争力。
02、创新重构
国际油服数字化发展，已经辐射到中国的油服市场。据程国建教授介绍，目前国内一些国营大型油田的数字化受到国家层面的重视，比如中国石油位于西北的长庆油田数字化率达到了很高的程度，在数字化开发应用方面走在了同行的前列。整个中石油集团规划在2025年实现旗下油田100%的数字化，从地质模型构建、钻完井工程、远程监测控制、业务管理平台等全面迈向数字化。
因此，随着大数据与智能技术逐步深入影响到油气开发的各个产业阶段，对各个阶段的供应商、服务商提出了更高要求，也为通源石油等长期服务“三桶油”的跨国公司现有业务的数字化技术赋能提供了机会。先进的信息技术与油气行业深度融合发展，将通过数字化和智能化，引领油气技术颠覆性创新，也必将引发产业、技术、管理等方面的重大变革。
“尤其是2020年疫情重创经济，让油价持续处于低位，石油生产企业的利润大幅度降低，甚至面临生存的挑战。加上新商业模式的出现，就共同促进了世界石油工业的转型升级，数字化的创新就是进入了快车道。 ”程国建教授表示，数字化可以让油田适应油价大幅波动的新经济环境，并能实时监测、分析、决策，并及时调整生产经营策略，寻找新的业务增长点，创造新的价值。
“那么客户面临着现在难点是什么？就是高质量的开发，就是降本增效。 ”程国建教授介绍，数字化技术可以帮助生产企业提升石油、天然气勘探开发成功率，降低油气开采成本；提高炼油化工过程安全环保水平和生产运营效率，提高经济效益。并且数字化可以让油服企业适应甲方业态发展与科技进步，加强对甲方业务发展及科技采纳的了解，改变传统的营销方式，打造生态圈，增加盈利能力和商业价值。

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图2：数字化油服价值链
“未来我们通过把大数据加载给机器学习平台，分析业务流程中存在的问题并优化作业环境，提升我们工程服务能力。要破解数据有限的问题，通源集团一定是建立一个开放性的应用平台，与其他油服公司或合作伙伴共享。 ”通源石油刘亚东表示：“我们也是国内为数不多的几家具备油藏建模与分析能力的油服公司之一，随着业务的发展、深入的研究，在今后油田的风险总包投入中就可以用机器学习快速发展计算能力，做生产模拟、分析预警，完成一些原来我们觉得很难实现的工作，减少现场无效的工程服务，来实现数字化与高科技赋能。 ”
刘亚东曾长期从事现场工程作业，目前主管通源石油市场开发工作。在他看来，公司需要持续提供数字化的产品服务，维系老的客户，发现新的客户，给客户建立画像，和客户深度融合，获得多维度、全周期的商业机遇，协同共生，构建数字化油服生态链是必然趋势。程国建教授则指出，数字化与智能化发展的高级阶段就是作为“颠覆者”——通过完全创新数字技术和商业模式来影响市场，冲出现有的市场，开拓新的市场，获得有利的行业地位。
2020年12月，通源石油与金蝶云、百度云、IBM等完成数字业务的顶层设计，全力构建数字化驱动的协同共生油服用户生态链，来实现共赢、共享、共荣的战略性成长。在这一过程中，通源石油的角色仍是服务商，但身份明显进阶，从提供技术、工具、人员的传统服务商，转化为提供有针对性具体解决方案的整合服务商。
【抢占石油行业未来主赛道，中国油服企业再发力】“数字化赋能的根本任务，就是价值体系优化、创新和重构。 ”程教授总结说。
03、加速赶超
刘亚东指出，在当前的市场环境下，国内油服行业也缺乏一个产业生态的整合者，连接交易供应和需求：“我们想通过全新的技术力量推动行业发展，通过数字化、智能化的开发能力来指导工程的开展。随着平台、模型、数据的不断完善，对于指导油田开采的准确度会越来越高，把很多难动用或长期未动用的储量，做出油气开采的增量。同时客户的需求、生态链伙伴的产品特性或者技术优劣性也会被掌握，从而建立油服生态链，更好地匹配需求和技术的关系。 ”