设计师品牌创业中常见问题经验分享(小单痛点、供应商不稳定、销售问题等)

原标题:设计师品牌创业中常见问题经验分享(小单痛点、供应商不稳定、销售问题等)
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引言

设计师品牌创业中常见问题经验分享(小单痛点、供应商不稳定、销售问题等)
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课题:设计师品牌在供应链中遇到的问题 , 以及解决方法
参与:冷芸时尚圈买手群群友
时间:2020年12月27日
庄主、跟庄副庄主简介
前言
本人几年前误打误撞从室内设计行业转型做服装 , 目前经营一家以电商为主要销售渠道的服装公司 。 其中包括40人左右的小型工厂 , 暂时自己主管设计开发 , 在经营管理方面也有一些心得 。

设计师品牌创业中常见问题经验分享(小单痛点、供应商不稳定、销售问题等)
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1.生产方式选择
一般设计师品牌开设初始 , 资金都比较薄弱 , 合作的工厂也不太可能是有开发能力的大型公司 , 因此选择与熟悉的外包板房合作是一个能够很好节省费用又能保证品质与时效的方式 。 但对廓形要求度比较高的设计 , 比如多片立体剪裁 , 特殊造型设计等 , 往往在沟通效率方面大不如自设工作室 。 因此 , 如果有这类型的产品开发需求 , 我建议在资金充足的情况下 , 建立一个自己的制版工作室 , 将大大提高版型的稳定性并缩短制作周期 。
有了制版后 , 如何对待样布问题?
我们不妨先捋一下可以选择的面料类型 。 这些面料一般都是以产地为标准 , 可以分为国产面料、日韩面料、欧洲面料三个主要地域分类 。
国产面料围绕中大市场、柯桥市场为核心 , 有现货样式多、样板周期短 , 做货出货快等优势 , 但同时也有面料品质不稳定 , 无法小批量定制等劣势 。 大众品牌大部分都是以国产面料为主 。
做高端线的设计师品牌中使用国外面料的也不少 , 但国外面料因价格昂贵 , 在数量方面反而要求不高 。 国外面料周期相对都非常漫长 , 一般货期加船期都超过60天 , 对应现在快反应的开发节奏 , 大部分情况下只能选择代理公司的现货产品中进行开发并小批量生产 , 或者提前备货 , 后期再根据面料库存开发新款(这种情况要考虑好资金的使用效率) 。
像我们公司基本都是以国内面料为主 , 外加大概10%-20%的日韩面料 。 每种面料都有知名的产地:比如欧洲面料中以意大利羊毛 , 粗花呢等著名;日本面料是醋酸做的最好;韩国面料针织也很有名;国内的丝绸也有其无法取代的地位 。
但面料品类多样 , 我们怎么做好面料的品质管控?在品牌初始阶段 , 这个问题还是很重要的 , 货不对版的情况会经常发生 。 以我自身的情况为例 , 我们公司现在是有固定合作的国内面料品牌 , 每一季他们会带大量的样衣、样品、色卡供选择 。 对于国内面料的品质把控 , 我们主要从以下几个方面着手 。
首当其冲当然是选择靠谱的面料供应商 。 初始阶段 , 在不熟悉供应商的情况下 , 调样阶段就要多了解他们公司的客户结构、产品来源、并对样品进行测试确认 。 大货发货前我们也会多检验几遍再入厂 。 面料供应商其实也会给客户分类 , 一开始就要在品质上严格对待 , 后期他们自然就知道我们的标准 。 其次 , 针对大公司无法配合制作小批量订单的问题 , 可以降低要求 , 选择一两家愿意配合小批量个性化定制的小面料公司 , 长期磨合也可以找到共同利益点 。 像我们创业初期 , 真的遇到无数次面料出问题的状况 。 现在经过一些调整 , 这两年面料品质稳定很多 , 基本比较少出现瑕疵 , 褪色 , 起球等问题 。 等产品投入市场 , 经过一两季的测试 , 我们常常就又会陷入另一个困惑 , 也就是我接下来要谈到的 。2.迎合市场还是做自己
与商业品牌的细分工不同 , 设计师品牌一般都是以设计师个人的设计理念为主导 , 面对很多设计品牌叫好不叫座的现状 , 到底该迎合市场还是做自己呢?
现在很多大公司都有数据分析部门 , 商品部等专业帮设计师做规划 。 很多商业品牌的这个问题往往在商品企划中已经给出答案 。 形象款 , 基础走量款的比例会根据运营数据分析做出一定的规划 。 而设计师品牌中 , 设计师个人往往承担了很多角色 , 没有完整的团队 , 更没有太多的数据分析 , 要如何做好品类规划呢?