搞不懂IP，看不懂这届年轻人，做不好商业地产( 二 ) 最近有几个跟租金相关的信息

我们做城市更新的思维逻辑变成：我们能不能找到一个相对于来讲无限供给的逻辑或者模式。
比方说，王府井百货大楼地下二层的和平菓局，我去了三回，那里面像我这年纪的人真不多，我女儿那个年龄的挺多的。他们不停的在里面找各种各样的场景，自己在里面组合再做设计，就像戏精一样。

文章图片
图：和平菓局（来源：大众点评）
实际上它搭的是一个基础局，这帮人再往上再演其他的局。
和平菓局的衍生性和演化性都很强，和平菓局也是在研究一个无限供给。这个无限当然画引号，但是你不需要不停的往里面去投钱，去投物资了。
另外一个很重要的问题，我们要关注到用户的使用习惯发生本质性变化，这是做无限供给一个根本性的问题。
用户的习惯发生本质性的改变，比如说现在消费者不要毛坯房了，宁愿多花2000块钱，你给我做精装修，于是精装修变成可能挣钱的东西。
我们如果做文旅、养老、康养、文创、园区，我们能不能找到一个理由说服自己我做这个买卖，用户习惯在发生本质性的变化，只要你能说服你自己这个问题，这买卖它就能做。
我们现在说做城市更新，本质是资产无形化和用户的资产化。这两句话我相信很多人都能够都能理解。
城市更新做的就是资产的无形化。你说那房子对你来说很重要吗？是资产的无形化。
另外还有一个用户的资产，要把大量的用户转化成为你的新资产，不停地叠加使用它，这些都是我们在做城市更新里面很重要的事情。这个不用谈什么互联网思维，跟它没啥关系。但是你现在无知不觉的，你已经跟一帮互联网的用户在打交道，这是不可避免的。
02
从供给约束增长到市场约束增长：劳动力质量是决胜因素
原来我们说传统消费就是衣食住行，现在到了无限供给时代，文化、体育、娱乐、康养这四大板块是公认的新兴消费。这当然也是因为生活质量的提升，新生代的成长，这里边的动因也发生了很大的变化。
原来我们说供给约束增长，土地不够，我就不增长，钱不够，我不增长，劳动力没有，我不增长。
但是现在慢慢变成市场约束增长，如果你做一个东西，你觉得这个市场非常大，你就尽情去做吧。
简单的劳动和智慧劳动的差异化持续在扩大，未来会越来越大，所以在你的项目里边带有多少的智慧因素，比方说我们有原创的IP ，这都叫智慧因素。
劳动力的质量成为企业制胜的决定因素，所以服务行业实际上会越来越被尊重，这是在城市更新未来很大的一个趋势，我们再也不会说因为你做服务行业而被别人看不起。
我到日本好多养老院去看，那里给老人洗脚、换衣服的都是硕士博士。很简单，它没有这个元素，但是还有很多的智力因素是需要的。
我们说智慧成本会大于设备成本，就是说以后设备就不那么依赖，智慧是非常的依赖。
在企业发展这个无限供给要素的过程中，我们发现技术是最典型的无限供给的要素，它可以影响这个行业。
一款基于同样技术和设计的APP ， 100人使用和1个人使用，商业价值差别是非常大是吧？所以技术变成了一个驱动型的底部力量，我们今天做所有的城市更新，其实最后都会回归到数据技术，那么我们不可以逃离这样的一个逻辑。
所以我们在设计自己产品的时候，产业结构的时候，肯定要带有这些方面的研究。
另外一个，当供给趋于无限的时候，需求的承载力变得非常重要，这也是一个非常重要的法则。
这里边我们说无论是新经济、新消费，还是新技术，商业逻辑只有三条：以用户为核心，以增长为导向，以数据为能源。
我们今天做城市更新，要对用户做非常深入的分析。比方说我们今天做城市更新的对象是年轻人，我们现在做年轻人的生意，如果我们的用户认知停留在原来的状态下，你是没办法做这些东西的，所以进而影响到你的商业价值、品牌价值、经营效率等等。
总而言之，人才、技术、理念跟创意这4个是做新经济公司的核心法宝。你可以拿这四样回去解释一下你自己的团队和公司。我没人才，人都是老同志那我估计就歇菜，是不是有人专门能够帮你做一些技术分析和技术上的解决方案？理念是根本，创意是生命力，这是我们做城市更新的几个重要的要素。