从美国运通到百度金融,再创立融慧,“铁三角”的故事还在继续( 三 )


王劲介绍说 , 在后监管时代 , 金融机构要获取优质客户、保证获客成本、降低风险成本 , 需要大数据技术、模型和风控经验的帮助 。 此前因为市场混乱 , 资金方不需要做到精准风控就可以赚钱 , 而现在新规约束利率 , 为了良性循环 , B端客户的服务成本一定要降下来 , 这是科技服务商发力的最好时机 。
另一个业务是SaaS服务 , 王劲认为 , 金融机构基于监管的要求和市场的驱动 , 需要构建以“自主获客、自主风控”为核心的可持续发展能力 , 需要的是一整套的体系 。 如同人需要房子储存个人物品一样 , 软件系统就相当于房子 , 一个完整的金融业务链条需要数据管理平台以及其它复杂关联网络平台 , 这种软件服务大有可为 。
衍生上述业务的最大自信来自于创始人团队的甲方经历 , 但并不是所有具备甲方经历的人都有能力做好这样的事 。 张羽总结 , 有很多甲方出身的人才长于谋划短于落地 , 提供咨询服务和提供落地服务是不同的概念 , 与其说是融慧的甲方出身 , 不如说是以三位创始人为核心的创业团队 , 多年在金融机构做模型、系统、策略 , 综合运用数字化和智能化能力来打造线上金融、操盘线上金融的“实战型”甲方经验 。
【从美国运通到百度金融,再创立融慧,“铁三角”的故事还在继续】“风险运营能力是科技服务商的重要品质 , 而不是靠单纯的风险模型 。 就好比军工实力弱的国家不会因为购买军工实力强的国家的军事产品 , 整体实力就跻身一流 , 它需要更多配套的东西乃至整体指挥系统的升级 , 作战意识、动员能力、协调能力才是其中的核心 。 ”