彭剑锋：“十四五”人力资源战略规划应关注的十大命题一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、( 五 ) ：彭剑锋：“十四五”人力资

1、长期价值主义与顶层设计，其核心是企业家及高层团队的认知革命、思维转型、能力升级。
2、基于数字化的新领导力发展计划，包括企业与高层团队的三大转型、六大新思维、六大新领导力。
3、抓干部队伍建设与干部能力建设，强调使命、责任、能力。
十、人才要素的社会化与人才生态化布局未来，企业要适应产业生态化的要求，人才也要社会化共享、生态化布局，致力于打造人才生态优势。要追求不求人才所有，但求人才所用，就要求人力资源也要走向社会化、平台化的服务体系。人才要素的社会化，一方面是企业可以从社会上攫取所需要的人才，另一方面要求企业的人才也能向社会开放，被社会化所用，实现人才共享。
当然，人才要素的社会化、生态化对人才能力和企业管理能力都提出了新的要求。比如，未来，一方面对人才的专业化程度要求高，又要真正实现一专多能，需要大量复合式人才。另一方面，当人才社会化以后，其价值诉求不同了，工作方式与协同方式也变得不一样了，企业怎样利用好社会化人才，怎样与之建立新型劳动关系，这些都是亟需解决的问题。
无论如何，人才要素的社会化、人才生态化已经成为一种发展趋势，要关注人才服务业与企业的协同发展问题，企业的人力资源和外部服务业的人力资源生态之间如何互动，也是“十四五”规划所要关注的重点。
（文字整理/编辑李泽慧）
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