我眼里的2020年TapTap游戏大赏( 四 ) 1我像个明星

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片场的工作方式一般都是最有效率的那种
这听起来真是残酷又冰冷。但某种意义上，我也意识到，这可能就是“工业化”本身的真实含义。工业化不就是把人变成像机器零件那样稳妥、可靠、可预测吗？而从另一个角度看，有多少无比浪漫、无比华美或无比动人的电影是通过这样工业化的流程产生的？用最严整规范的手法制作最跳脱浪漫的内容，这听起来也非常让人着迷。
“换个思路吧。 ”朋友告诉我， “你把整个摄制组想象成一台机器，摄制组就是导演手中的……比如说，机甲。如果这个导演足够厉害，他的机甲就足够厉害——换句话说，如果这个导演浪漫，那么这个摄制组就具像化他的浪漫。 ”
朋友说：“你需要一个有自己想法的机甲吗？”
我说：“我有点明白了。 ”
但我会愿意成为一台机甲，或者甚至是某个胳膊或者小腿吗？我不知道。这会让我偶尔想起我对于TapTap的观察。在所有的发行平台中， TapTap一直以它的营运模式独树一帜。比起唯收入论和高额的分成比例， TapTap显然更在意能否为用户发掘好游戏。这并不仅仅是个愿景或者初心之类的说法，他们同时也用相关的制度落实了自己的路线——从创立至今，他们的理念一直都是“永不分成” ，以一种称得上激进的方式推动着一场富有意义的变革。
可能直到TapTap大力推进“永不分成”之后，许多人才意识到，很多事儿并不是人的问题，而是体系的问题，在这套体系下运转的人们不得不走上一条并不情愿走的路。逐利的体系催生了一刀999的怪物，那么改变一刀999自然也要从改变逐利的体系做起。在最初看来几乎是不可能完成的革新， TapTap在这5年间证明了它的可行性。越来越多的开发者和他们的游戏入驻了TapTap ，获得一些介绍和推荐，并且能够在一个相当友好平和的氛围中与玩家进行交流。
这个模式看起来是成功了，然后呢？我曾经跟他们几次谈论到未来的问题，其中我最感兴趣的一个话题是他们对于数据的使用：他们一方面研究数据、利用数据，一方面也时刻警惕着自身不被数据所绑架。这种权衡也同样体现在他们的工作中，对他们来说这是不小的挑战。几年前，我曾和TapTap的联合创始人张乾先生谈过这个话题，他告诉我，机器推荐和编辑推荐是并行的， “TapTap的排行榜是一个完全机器学习的结果” ，当然机器还需要在人的教育下不断进化；编辑们每天也要玩大量的游戏，完全从“自然人”的角度出发评价一款游戏。
在一定程度上，我始终坚持着一点儿“反数据导向”的想法。我知道，在现在的时代下，这个想法不那么时髦，甚至可能被冠以比如说太保守、太顽固，或者拒绝变化之类的评价。其实有的时候我也不知道为什么，在某些时候，我觉得那是因为我自己的性格所致——我不想被任何人告诉我什么东西适合我，我更想要去自己试试；而在更多的时候，我其实觉得，我始终认为，某个游戏也好，某本书也好，某段发言，或者一个游戏推荐平台，除了“满足人的需求”之外，还应该负有“让他们看到更好的东西”的责任。
而这一点机器可以做到吗？或许可以，或许不行。其实我相信在未来机器一定可以做到，但不知道为什么，或许是看过的科幻小说太多，我总觉得接下来就会是人类被机器控制——其实现在我们或多或少已经被算法控制了。我们来到社交媒体上，机器帮助我们筛选出我们可能会喜欢的内容——如果你喜欢粉色的彩虹小马，那么你就会看到100条热爱粉色彩虹小马的内容，你很开心，觉得你不再孤独。但你可能没有意识到，这种推送也隔绝了你喜欢棕色彩虹小马、黑色彩虹小马和薄荷色彩虹小马的可能。而你在某种意义上丧失了选择的权利——可是，对于很多人而言，这重要吗？
这是个非常复杂的问题，对于机器、算法、信息茧房或者随便什么Matrix的讨论从来就没有停止过。在某些时候我们希望机器聪明一点儿，但当它忽然看起来超越了摩尔定律，变得比我们想象的还聪明和强大的时候，我们就会害怕，担忧后果。谁知道呢？也许在我有生之年我都无法得到答案。但我们换个角度，嘿，你看，其实TapTap使用真人评委，让业内人士来评选获奖者，这也是一种对“人”的价值的坚持呀。或许，我们终究还是可以相信，至少在现在，情感和审美是无法被机器所取代的。