领导力发展停滞背后，藏着20个你未觉察到的坏习惯以下文章来源于泰普洛领导力

以下文章来源于泰普洛领导力，作者唤醒组织潜力的

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泰普洛领导力
泰普洛是全球性的人力资本发展机构，在全世界22个国家拥有近32个办公室。在中国，泰普洛领导力学院运用圆桌会议/一对一高管教练辅导/360度测评/定制化内训等多种形式，为本地和跨国企业提供持续立异的领导力解决方案。

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阻碍成功人士取得更持续成功的这20个不良习惯，相信不管是对领导者，仍是但愿能持续成功的人，都能有所警醒和启发。
作者：马歇尔·戈德史密斯
来源：泰普洛领导力（ID：Taplowleadership）
阻碍人们持续成功的因素，既不是智力与技能，也不是能力和经验。
起决定性作用的，是一个人的习惯性行为。
已经取得一定成功的人，经常会被过去的成功模式和习惯行为所困，他们既没有意识到自己过去取得的成功也存在着行为上的缺陷，也不明白这些习惯性行为正阻碍着自己施展最大的潜力。
恰是习惯性行为阻碍了我们获得持续成功，所以，我们可以通过改变习惯，来改变未来。
许多领导者，到了一定的发展阶段，个人成长就会停滞不前。
马歇尔·戈德史密斯指出这是因为没有意识到自己身上存在的习惯性错误。
这些习惯性的行为模式和思维范式，可能过去造就了你的成功，但现在，却已成为妨碍人们继续前进的阻力。
在马歇尔·戈德史密过去几十年的领导力教练生活生计中，遇到过的CEO或高管，都会犯以下至少2～3条的坏习惯。
1
过于争强好胜
典型的成功高管，往往特别争强好胜，哪怕这种求胜心未必符合其最大的利益。
在任何情况下，他都会不惜成本地去“赢” ，这种深层的内在心理需求几乎是“造成所有行为题目的根源所在” 。
一样东西对你非常重要，你肯定想要赢；换成是很有意义的东西，你也想要赢；但若是无关紧要的事情，可你仍是会想赢！胜利者喜欢品尝为自己取胜的滋味。
我并不是不同意“竞争” ，而是建议领导者理性地面对竞争。
假如为了赢而去赢，超出了事情本身的价值而偏离了目标，付出不必要的代价，那就得不偿失了。

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2
画蛇添足，增加过多的价值
大部分领导者的姿态，决定了他在每次讨论中，都想完全发表自己的意见，也就是会不由自主地修改同事或下属已经非常成熟的设法。
他们很难做到耐心倾听他人，即使要听，也会事先声明“你说的我都知道”或“我知道有种更好的方法”等等。
这种习惯的危害就在于，固然他的反馈可能对某些设法加以完善，但却会导致其他同事和下属的积极性、承诺和责任感都逐步下降。
仔细想想，这对你的领导力会是好事吗？
3
习惯作评判
那些习惯于评判和给他人打分的领导者，老是会以自己的尺度作为通用尺度。
记住：评判别人会把别人推开，限制我们成功的机会。
除了你自己，不要把你的世界观强加给别人。由于我们每个人都是独一无二的，真实的存在。
对我们有用的，不一定对别人也合用。
我给大家的建议是：收到信息，不要随意评价，把关注点放在“解决问题”上面。
4
作破坏性评论
许多人喜欢在工作中开玩笑。但对领导者来说，你要知道那些负面的评论，还有不经意地调侃、讽刺或对他人的捉弄，都可能会严峻地伤害工作中的关系。而这个习惯经常是具有破坏性的。
5
习惯以“不”、“但是”或“然而” ，作为开场白
我遇到的几乎所有领导者都有这个习惯，可怕的是，其中绝大多数人根本没意识到自己有这个习惯。
但只要你留心观察，就会发现他们是如何利用这些词汇，来获取或巩固自己的领导权势巨子；而人们对这些词，实在是有着强烈的抵触情绪。当然，这种情绪可能是有意识，也可能是无意识的。
以“不”、“但是”或“然而”开头，就意味着我们在否定对方所说的话，否定对方的认知和世界观。
我们在他们往外推的同时，还向他们传递了一个信息：你错了，我比你更懂。
这些词，经常是我们的讨论陷入僵局的关键所在。