领导力发展停滞背后，藏着20个你未觉察到的坏习惯( 二 ) 以下文章来源于泰普洛领导力

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夸耀自己的智慧
这是人道层面的弱点，但却是领导者需要克服的坏习惯。许多人会不经意地向他人展示：我比你们们以为得更智慧。
记住：不管你身居多高的位置，只有谦卑和恭顺，才会让你持续成长。

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愤怒时发言
学会控制自己的情绪，这是每一位优秀领导者应该必备技能。
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喜欢否定别人，或者说“我来解释一下为什么那样做不行”
通常情况下，领导者的这种表达都是无意识、习惯性的行为。但恰是这样的行为，在破坏着你的领导力，明明起点是想匡助别人，但却给了对方彻头彻尾的否定。
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保存信息
看看这些场景，你是不是很认识：
有时太忙了，我们没有时间回复别人有价值的信息；
有时健忘叫某人参加会议或讨论；
有时把任务分配给下属，但又没有明确告诉他们该如何完成，你的要求是什么？
实在，这些行为，都是在保存信息。可能有少部分是与权利争夺有关，也有时是你的无意识行为，在阻碍信息的畅通流畅。
即使是一些极其优秀的领导者，也在不停地泛起这种行为。
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没有及时表达认可
这也是保存信息的一种，或者说是变相地保存信息。
领导者可能由于种种原因，没有及时对他人表达认可。
这会引起你的同伴，尤其是下属，产生很多种预测，是不被关注吗？仍是不被认可？或者我不够优秀？等等。
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争得不相称的好评
高估自己对成功的贡献，是许多领导者都会犯的错误。
若你的团队里，再有一些习惯溜须拍马的下属，那你的自我认知一定会比实际高出许多。
为匡助领导者意识到这个题目，我非常建议你：列出在某一天中，你所获得的所有称赞，然后再逐项Check ，看看自己是否真的值得这些赞誉。
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为自己找借口
不管是对自己仍是别人进行直截了当地辩解，好比：声称由于交通题目、秘书过错等外部原因，造成了自己的失误；
仍是找一些巧妙的借口，好比：自嘲式地解释改不掉一些坏毛病，生成就比较拖拉或性格一直就急躁等，但愿以此告诉他人， “我生来就是这样的” 。这都会让你的领导力大大减分。
身为领导者，要时刻提醒自己：负起责任！对团队负起责任！假如你都习惯于为自己找借口，那你的团队会如何效仿呢？

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固守过去
如果你的题目是接受过去，那么理解过去完全是可以的；但假如你的题目是想改变未来，那么理解过去无法解决你的题目。
许多人习惯于固守着过去，由于这样就可以找借口逃避生活中泛起的题目，他们把过去当作对付别人的武器。
但是，最能匡助我们改变习惯的方法，不是“对过去的反馈”而是“对将来的建议” 。
前者着眼的是无法弥补的过去，以及如何针对这些反馈，来为自己辩解；后者夸大的则是将来，是对今后我们有可能做出改变的事情，提出有益的建设性意见。
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流露个人偏好
对领导者而言，过度流露自己的个人偏好，会影响团队的行为。尤其是你的下属，天然会去投其所好。
所以，我建议领导者们在工作场合，尽量保持更多的客观和中立，将个人的喜好剥离出来。
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拒绝表示歉意
你身边有没有这样的领导者，他不能对自己的行为完全承担责任，他很少去承认是自己错了，他不能意识到自己的行为给他人的影响。
在我的教练实践中，第一件需要教会客户的事情就是：放低姿态，学会报歉。
当然，听上去似乎很轻易，由于理论上大家都懂，但只要你去环顾一下你四周的领导者，许多人是没有致歉之一习惯的。
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不愿听他人的意见
对于同事或下属的建议，不管你认同或采纳与否，你都可以视每一条建议为礼物，简朴地说一句“谢谢” 。
不愿听他人意见，是对同事极其不尊重的消极攻击形式。
这种行为的潜伏含义就是：我不在乎你／你是错的／你真愚蠢／你是在铺张我的时间等等。
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不愿表达感谢之情
说句“谢谢”既不需要花钱，也不会铺张任何资源，这仅仅是一种良好的习惯。
就我自己的习惯而言，我在打每一通电话的结尾，都会说“谢谢”而不是“再见” 。我很喜欢这个沟通方式，由于这是表达你对电话另一端的人尊敬的方式，你向他传达了一个信息，你不仅听到了他，而且你很赏识他的话。