新手必看！OKR制定及推行的困惑与对策思路问题一：OKR写成了“清单”问题二：无法聚焦部门的具体目标问题三：目标与关键结果不匹配问题四：如何开好“对齐讨论会”问题五：周例会变为“茶( 三 ) ：新手必看！OKR制定及推行的

同时， OKR的制定时间过长，员工无法进行有效的OKR跟进，极易发生开始推行OKR时，员工出现忘记自己的OKR的情况，且易导致员工在工作中仍集中于日常事务或突发情况的处理，而没有聚焦自身的OKR 。
对策思路：上下协力同时开启，针对性解决OKR制定难题一方面，在明确组织总方向的前提下，组织上下可以同时开始制定自身的OKR ，依据公司使命、战略、愿景，以及岗位职责、已发现的部门或个人问题，公司、部门、个人同时进行目标设置，随后在目标对齐的过程中实现调整。另一方面，在制定OKR时应关注OKR制定速度较慢的部门或个人，发现OKR制定过程中的问题并给予针对性的解决。
对于OKR“新手”而言，前期的理论知识铺垫是OKR顺利推行的“地基” ，唯有“地基”夯实，方可万丈高层平地起。但在OKR的实行过程中，不同的企业必定会面临的不同的问题，需理论结合实践，结合企业的实际情况及内外发展环境的变化进行实时调整，不能因为问题的出现而自乱阵脚，有序厘清问题，找出根源，并有计划、有优先级的针对性处理问题，是OKR可持续推进的关键要素之一。将OKR方法与内在要求，即自我驱动力，融入企业的内部框架及企业文化，使OKR能够更好赋能企业战略发展，推动企业“自驱成长” 。
【新手必看！OKR制定及推行的困惑与对策思路问题一：OKR写成了“清单”问题二：无法聚焦部门的具体目标问题三：目标与关键结果不匹配问题四：如何开好“对齐讨论会”问题五：周例会变为“茶话会”问题六：目标制】本文由泛睿人力资本研究院原创发布，转载请注明出处！