腾讯的用人“潜规则” 近日

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近日，为了回馈员工，腾讯做了一件非常让员工们高兴的事情，就是回购了价值40亿的股份来送给全部的员工，每个员工都能收到100股的股份。而腾讯的市值也在不断的上升过程中达到了7.34万亿的新高度，折合成美元就是9500亿，在目前的全球公司市值排行榜上仅次于苹果、微软和亚马逊等企业。
纵观腾讯近19年的发展历程，可以说， “人”的因素发挥着关键作用。实际上，卓越有效的人力资源管理是腾讯实现飞速发展的地基和保障。这篇文章节选自《腾讯人力资源管理》，文章解读了腾讯在用人、育人方面的有效手段，揭秘了腾讯长盛不衰的用人秘诀。无论你是公司创始人、中高层管理者，投资人、还是职场小白，阅读本文一定会对你有所启发。
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企业发展中对人才的需求通常会面临两种选择，一种是自主培养，另一种是外部引进。
一般来说，即便从外部引进人才，为了使得员工与企业需要相匹配，也会涉及对员工的培养。实际上，那些注重培养员工的企业往往走得更稳健、更长久。员工在进入企业工作后，企业在留住员工的“人”的同时，还要能够留住员工的“心” ，从而让员工与企业肝胆相照、风雨同舟。
为此，企业可以通过优厚的薪酬福利、企业文化拓展活动、股权激励等与员工结成坚固的共同体。另外，企业总会或多或少地面对员工的离职问题。那么，如何有效管理员工的离职问题，从而让员工在离开企业后，还能心里想着企业，甚至甘心为企业发挥余热？
作为一家创业二十年的互联网公司，腾讯在育人留人方面有着可圈可点的建树，也记录着腾讯在为实现“成为最受尊敬的互联网企业”这个愿景所做出的不懈努力。
1、为员工提供事业舞台
在企业人力资源管理中，如何让员工不仅仅把工作当成“工作” ，还把工作当作自己的事业，将关系到能否真正让员工和企业共同成长。在现实中，员工入职一家企业，看重的除了薪水、福利等因素，还有成长空间、事业发展平台。
所以，能否让众多员工为企业的发展前景而共同努力，关键在于能否使员工都将企业视为自己的事业舞台。美国通用电气（GE）公司前董事长兼CEO、世界著名企业管理专家杰克·韦尔奇曾说：“让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。 ”

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杰克·韦尔奇
可以说，企业调动所有员工积极性的最好办法就是让企业成为每个人的事业平台。对此，腾讯内部也提倡：“让每一位腾讯人与腾讯一起成就闪亮的未来。 ”
正如腾讯公司高级副总裁奚丹所说，在互联网行业，很多人都喜欢创业，因为就近几年的资本市场来看，选择在互联网行业创业有较多的机会获得风险资本投资。其实，一些员工选择离开腾讯，大部分是因为要创业，或者是因为想追求更好的发展空间。
然而据统计，离开并选择创业的员工，其成功率基本不到5% 。那么，如何让大家避免无谓的“牺牲” ，让他们在腾讯拥有相当于创业的成就感呢？
对此，腾讯积极为员工提供一个可以施展才华的舞台。比如，腾讯在人力资源管理方面就很注重规划员工个人职业生涯，为员工提供更好的平台，从而使大家有归属感，愿意而且能够在腾讯共同成就一番事业。为此，腾讯做得更多的不是鼓励员工创业，而是鼓励员工创新。

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在腾讯，只要员工有好的创意，就可以跟经理谈，如果创意具备可行性，团队就会着手去做。一旦这个创意给公司带来了收益，公司就会马上给予相应的包括物质、精神方面的奖励。从长远来看，企业的发展和成长一定是员工的努力在发挥价值，大家真心希望公司好，公司也希望大家好，从而形成一个正向循环。
2、腾讯的干部培养
在企业人力资源管理中，对高级人才的培养和管理堪称重中之重。对此，腾讯也不例外。比如，腾讯首席执行官马化腾还兼任腾讯人力资源管理执行委员会负责人，相当于腾讯人力资源领域的最高负责人，可见腾讯对人力资源管理的高度重视。腾讯在高级人才培养方面，进行了一系列努力，我们接下来列举几项。