大唐恩智浦CEO：专注电源管理IC，从车载扩展至工业( 三 ) 日前

】我需要谈谈高科技公司的工程师，他们绝对是公司的骨干。我们会努力培训我们的工程师，让他们知道他们的个人目标以及为获得公司和个人成功而应采取的措施。此外，恩智浦还支持我们对工程师进行高级汽车半导体技术和工艺方面的培训。因此，对于我们的工程师来说，他们对公司的目标有清晰的了解，对公司的发展方向充满信心，他们知道他们可以从培训和实际工作中成长。这些可以成为我们工程师的基本动力，可以使他们留在公司并在公司成长。
此外，我们的吸引力不仅是这些国际经验分享，还提供了公司内部清晰的个人职业发展道路阶梯。我们有技术人员职业阶梯和管理职业阶梯。这样人们就可以在公司内部成长，他们清楚地知道自己经过辛勤工作或付出巨大努力后能得到什么。
此外，我们还提供长期激励策略，以保留所有员工，这是留住员工的很好的奖励。目前，这可能不是公司的战略，但我们已经为关键工程师建立了一个类似的项目，以长期保留他们的工作。随着停留时间的延长，他们可以获得更多的奖励。我认为这对公司和员工都是双赢的。
实际上，我们希望公司中的每个人都能与公司一起成长，并作为一个团队共同努力，以使公司向前发展。我认为这是留住我们关键人才的方式。
Q5：我们非常关注公司的运营，其中包括供应链。您刚刚提到了如何找到合适的大唐恩智浦成功人才。就外部部门和外部供应商而言，您实际上如何与他们合作以建立稳定的伙伴关系，尤其是如何确定您希望与之合作的供应商伙伴？
Henning：这是一个很好的问题。我之前提到的，我们是一家无晶圆厂的半导体公司。无晶圆厂意味着我们没有自己的半导体工厂，而目前我们依赖于恩智浦的制造工厂和外包封装业务。这样就无需额外资金像其他大型国际供应商一样建设大型半导体工厂。因此，我们公司非常轻型化，这对我们来说是最好的选择，因为我们不需要太多资金来制造自己的产品，不需要组建庞大的运营团队，只有专注于产品开发才能赢得胜利。您可以将制造交给那些知道如何做或非常擅长的人。
我们的半导体经验来自恩智浦，我们使用恩智浦工厂生产我们的芯片，但是恩智浦也不能自己完成所有，他们也有外包供应商。
目前，对于我们来说，我们的运营或多或少遵循了恩智浦的方式，即适当的供应链，可以提供优质的产品。
不过，我们可以选择成本最低的供应商。而且我们现在仍然可以探索其他机会。从我的角度来看，我将在后端上开始做更多工作，我们从中可以获得一些好处。
就像我说的那样，我们不仅针对汽车市场，而且针对工业或消费市场。因此，我们也尝试寻找最优惠的价格。此外，我们还需要供应商具备必要的能力。
总而言之，我们所有的供应商都应在质量和性能方面完全符合我们和客户的要求。尤其是在出现问题时，我们需要供应商提供快速响应和反馈，以便为客户解决问题。这是我们与供应商合作的关键。
Q6：大唐恩智浦中本地供应商与国际供应商之间的比率是多少？
Henning：这确实取决于产品。我现在很难给您一个比率数字。我认为中国的供应商越来越多，因为中国确实在为半导体行业努力发展，而且质量越来越好。从这个角度来看，我们将给予中国更多的能力，建立更多的中国本地供应链，更多地依赖中国。但是我现在不能给您一个比率。
Q7：当我与其他行业的高管交谈时，这些CEO谈到了关键关键供应商的想法，所以Henning ，您可能同意一个公司可能有许多供应商甚至数千个供应商，但是，您可能会具有至关重要的前十名，甚至前二十名供应商。因此，对于大唐恩智浦，您认为有多少供应商对于您的业务至关重要或具有战略重要性？
Henning：我们不是像恩智浦这样的大公司，不会有成千上万的供应商。
以我个人的观点，我不想有太多不同的供应商，因为它需要花费过多的资源进行供应链管理。而且管理供应链的可靠性确实需要付出很大的努力，所以我宁愿专注于几个真正好的供应商并建立业务关系，进行良好的合作并为我们的业务（例如产品开发，分销）提供支持。因此，我要说的是少于10个供应商，对于我们的业务发展确实是非常有益和至关重要的。