「临猗区域公用品牌」区域公用品牌建设的关键是什么？为什么中国农产品区域公用品

为什么中国农产品区域公用品牌建设如火如荼，但是效果不尽如人意？因为区域公用品牌建设缺失了关键一环——经营者组织。没有经营者组织，工作落不了地，弱小分散的经营者状况依旧……打造区域公用品牌的目的没有实现。
一、区域公用品牌建设缺失关键一环——经营者组织
中国农产品区域公用品牌建设如火如荼，但是效果不尽如人意，工作落不了地，弱小分散的经营者状况依旧……没有实现打造强势品牌、实现产业升级、振兴区域经济的目的。
我们发现，很多地方的区域公用品牌建设缺失了“经营者组织”这一关键一环！经营主体是谁，怎么组织，谁来干活，责权利怎么划分，不清楚，品牌工作也就落不到实处！
经营主体弱小分散，没有组织，不是品牌的主人
在中国区域公用品牌和协会模式中，最薄弱的要素是经营主体，他们弱小分散，问题在于，实质上小企业小农户没有被组织起来，没有成为区域公用品牌和协会的主人，他们有名无实或者无名无实，只是被管理对象。
小企业小农户在产业链中的地位和赚钱方式和原来一样，还是各干各的……难怪区域公用品牌内部大量出现“透支品牌、抢吃大锅饭、监守自盗”了。
“公司多、农户多，小而散，管不过来……”“缺少强大的代表区域公用品牌的经营主体，是因果倒置，是表面和假象，经营者组织缺失才是问题的根本！
协会不是经营者组织吗？
传统协会不是经营者组织吗？貌似是，基本不是！
先看协会这边。
我国传统协会只管理不参与经营，不对经营结果负责。
阳澄湖大闸蟹协会章程第一章开宗明义写到：以“引导、协调、服务、监督”为准则，总目标是“宣传推广、行业自律、服务会员、促进发展” 。说这么多其实就是两个字：“管理” ，没有共同经营、利益共享、风险共担、荣辱与共的机制。
我国传统协会只管理不参与经营，不对经营结果负责。
种养小企业和小农户处在产业附加值的最低链环，传统协会没有一种机制把这部分小企业小农户带动起来，没有把产业附加值链条上的收益反哺给他们。
再看会员。
一般会员无缘管理，会员在协会中没有存在感、认同感和归属感，所以也就没有会员自作多情地非要对协会对品牌大加珍惜和保护。
品牌不是会员的，使用时交钱（虽然有一些生产资质和产品质量方面的要求）。因此，会员与品牌的关系是短期行为，在使用的时候必然透支品牌信誉，不惜监守自盗。如果不入会也能够搭车蹭光，那么干脆连会费和品牌租赁费用也省了，直接干假冒……
会员与品牌的关系是租赁，是短期行为，在使用的时候必然透支品牌信誉，不惜监守自盗。
在著名区域公用品牌“阳澄湖大闸蟹”的产地江苏阳澄湖，本地和外地的蟹农从兴化、高淳大量购进中华绒毛蟹，带上阳澄湖大闸蟹防伪蟹扣发往全国各地……

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协会是怎么管理的呢？阳澄湖大闸蟹养殖户可以从协会手中购买防伪戒指，每个0.5元……据说防伪戒指的成本只有0.2元。
收费不是主要问题，问题是“撇清关系” ，第一，协会收费自己花，跟经营者没关系。第二，经营者租赁品牌使用权之后，效益好坏跟协会没有关系！这完全不是团结和组织起来搞经营的模式！
国外是怎样解决这类问题的？
世界上的农产品大品牌，种养端大多数也是分散的，之所以成为大品牌，是因为有经营者自己的组织，有的叫合作社，有的叫农协，是经营自发和主导的，经营者是主人。有的国家政府给予一定的扶持和补贴， “统”的工作做得好。
新西兰奇异果产业兴起后，形成了多家竞争的局面，相互杀价严重。眼看局面不可收拾，新西兰政府出面成立新西兰奇异果行销局，以行政之力管理市场，但是松散的结构、利益的多元依然没有多少约束力。你管你的，他干他的。

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果农们痛定思痛，最后决定由果农们自己组建新西兰奇异果国际行销公司，它的老板就是新西兰2700名奇异果果农。该行销公司规定，新西兰奇异果只能经由这一家公司，用“Zespri”（佳沛）一个品牌销售产品。如果有哪家果农违反了规定，公司有权到法院起诉并施以严厉处罚。这一措施彻底改变了市场混乱局面，佳沛奇异果从此踏上全球高档水果的品牌之路。如今， Zespri是全球奇异果市场的领导品牌，在全球占有30%的份额，猕猴桃的故乡中国是佳沛最大的市场。