『网通社』蔚来自救第一刀,砍向乐道

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『网通社』蔚来自救第一刀,砍向乐道

蔚来汽车管理层变动背后:生存危机与战略迷思
蔚来汽车在4月2日这天 , 就像发生了一场“地震” , 旗下子品牌乐道汽车的CEO艾铁成突然辞职了 。 为啥呢?就因为没达成销量目标 , 这艾铁成啊 , 在乐道App还发了封信 , 宣布自己引咎辞职 。 这可真应了那句老话“在其位 , 谋其政” , 没把事儿干好 , 那就只能走人了 。 这位以前在迪士尼当高管的人啊 , 在2024广州车展还立了“军令状”呢 , 结果还是没躲过这“万辆交付承诺没兑现就得下课”的职场规则 。

我觉得啊 , 艾铁成突然下课 , 一方面确实是乐道汽车表现得太乱、太低迷了 , 可另一方面呢 , 这也透着蔚来在面临生存危机的时候 , 想要改变现状、痛定思痛的决心 。 就像一个人病了 , 得赶紧想办法治 , 不能一直拖着 。
再看看这销量数据 , 3月份的时候 , 蔚来公司总共交付了15039辆新车 , 同比增长26.7% 。 这里面蔚来品牌交付了10219辆 , 乐道品牌交付了4820辆 。 可你再瞅瞅其他同行 , 理想汽车3月交付超3.6万辆 , 零跑汽车3月超3.7万辆 , 小鹏汽车3月超3.3万辆 。 这么一对比 , 蔚来就像是矮个子里面拔将军 , 处境确实有点难看 。 这时候蔚来就得开启自救模式了 , 再不变就只能等着被市场淘汰 。
蔚来可不仅仅是销量不行 , 2024年的财报也是个大麻烦 。 这财报显示啊 , 2024年全年蔚来营收657.3亿元 , 同比增长18.2% , 看着好像还不错 , 可净亏损又进一步扩大了8.1% , 达到224.02亿元 。 从2018年到2024年这么长时间里 , 蔚来累计亏损都超千亿了 。 再看看一起起步的小鹏汽车和理想汽车 , 2024年小鹏汽车总收入408.7亿元 , 同比增长33.2% , 净亏损同比大幅收窄约44%到57.9亿元 , 理想汽车更厉害 , 2023年就盈利了 , 2024年营收1445亿元 , 净利润80.5亿元 。

这就麻烦了 , 蔚来在新势力里算成立最早的几个之一了 , 车型也是最多的 , 品牌也是最多的 , 可为啥月销量最低 , 亏损还最多呢?这时候各种质疑声就像雪花一样飞过来了 , 像“蔚来累计亏损超千亿元”“钱都去哪了”“小鹏供应链反腐取得成效 , 李斌有没有查查内部?”这些质疑声啊 , 不绝于耳 。
李斌在电动汽车百人会(2025)高层论坛上也不得不对着台下的机构官员、专家学者和同行们回应这些质疑 。 他给自己找了俩理由 , 一个是研发投入占比近20%的“创新账单” , 另一个就是3239座换电站的“基建账单” 。 但是资本市场可不管这些 , 人家就想问 , 2025四季度盈利目标就要到了 , 你蔚来怎么平衡长远规划和短期生存呢?
李斌还说 , 过去三年蔚来研发投入特别大 , 2023年投了134亿人民币 , 2024年是130亿人民币 , 研发投入和营收的比例 , 那在全球汽车公司里应该是最高的之一 。 可是 , 行业平均研发投入占比才5%-8% , 蔚来这19.8%的占比是不是有点太超前了呢?虽然说研发投入做底层研发确实要比做应用层的花费大很多 , 像芯片研发已经做了四年 , 还搞出了全球首颗车规5纳米的芯片 , 听起来挺厉害的 , 但要搭建工具链 , 让芯片和SkyOS匹配 , 还得把SkyOS的hypervisor放到芯片上 , 这确实不容易 。 但是这“全栈自研”战略现在也被现实考验着啊 。 比如说 , 电池产线项目不搞了 , 自研手机业务也收缩调整了 , 芯片研发虽然有点降本效果 , 可离形成核心竞争力还早着呢 。 就像走路 , 人家都跑到前面去了 , 你还在慢慢摸索 , 这肯定不行 。

还有个事儿 , 博世的中国区负责人都说车企没必要全栈自研 , 这也说明蔚来这条路可能走得有点太偏了 。 更重要的是 , 行业都开始打价格战 , 搞成本优先了 , 蔚来的技术长跑和市场短跑不合拍了 , 这能不落后吗?
蔚来以前想突围的时候 , 都是靠爆款策略和精准定位 , 像小鹏MONA系列 , 调整产品定位就能单月破万 , 理想汽车把家庭用户琢磨透了 , 就能一直跑在前面 。 可是蔚来呢 , 又想维持高端品牌的高大上 , 又想通过子品牌下沉市场 , 结果两边都顾不好 , 就像脚踩两只船 , 哪边都不稳 。
再说说这乐道汽车 , 乐道L60虽说推了单电机版本 , 可交付量就是不行 , 和市场定位差别太大 。 我在想啊 , 你乐道本应该是靠着蔚来好乘凉的 , 可实际情况呢?展厅资源不共享 , 换电规格和蔚来也不兼容 , 这不是自己给自己找罪受吗?就像小孩子学走路 , 别人都有拐棍扶着 , 他啥都没有 , 能走稳才怪呢 。
蔚来呢 , 把能源业务负责人沈斐派到乐道去 。 这沈斐啊 , 换电站建设得挺好 , 也被叫做“基建狂魔” , 还在社交平台上很活跃呢 。 可问题是 , 他一直在搞充换电领域的管理 , 整车业务的经验不知道有没有 , 和乐道业务的磨合也得花时间啊 。 这就像让一个厨师去做司机 , 虽说人很能干 , 但隔行如隔山 , 做起来哪有那么容易 。
最后啊 , 李斌之前就说全网都在教他怎么做CEO , 还说他劝退了20多位VP , 可能想让大家觉得他不是软弱的人 。 艾铁成被劝退可能只是个开始 , 后面还会有其他变动 。 但是呢 , 李斌在百人会的时候也强调 , 蔚来还会在技术研发和充换电网络建设上投入资金 。
【『网通社』蔚来自救第一刀,砍向乐道】我觉得啊 , 在这新能源汽车淘汰赛越来越快的2025年 , 光有战略可不行 , 得把这些战略落到实处才行 。 就像画画 , 你光有个美丽的构思 , 不拿画笔把画画出来 , 那都是白搭 。 蔚来要想在这个竞争激烈的市场里活下去 , 就得解决那些实际存在的问题 , 不管是资金的使用方向 , 还是业务的合理布局 , 都得好好琢磨琢磨 , 不然的话 , 这未来的路可不好走啊 。