重开棋局,纯电品牌欧拉竟然要推燃油版?

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【重开棋局,纯电品牌欧拉竟然要推燃油版?】
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愈演愈烈的行业内卷 , 让车圈正面临一个严峻考验:销量增长跟利润增长不再划等号 , 甚至还出现利润不增反降 。 如何破局?普遍的观点是转价格战为价值战 。
可价值战也是有讲究的 , 上黑科技、堆配置、拼服务……到底什么才能做到用户与企业的双赢 , 实现高质量发展?对此 , 长城汽车掌门人魏建军看得非常通透 , “营销不被资本和流量裹挟 , 技术不变形 , 回归用户” , 而他反复强调的“三不主义”——不炫技、不妥协、不辜负 , 就为长城汽车定下了高质量发展的基调 。
几天前 , 欧拉5正式上市 , 作为欧拉品牌重开棋局的先锋官 , 这款官方指导价9.98万-13.38万元的紧凑级SUV正是长城新战略落地的信号 。 以此为开端 , 长城汽车全新高通用化平台正式投用 , 其不但给到用户“一车多动力”的充分选择 , 更是凭借高共通化与高集成化的特点 , 大幅提升研发与生产效率 , 为用户带来可感知的显性价值——更低的拥车成本、更可靠的产品品质、更便捷的用车体验 。
一车多动力:
纯电、燃油、混动、插混全都有
一直以来 , 欧拉品牌的定位就是主要面向女性用户的纯电小型车 , 但从欧拉5开始 , 一切都变了 。
今年夏天 , 吕文斌出任欧拉品牌总经理时曾表示 , 欧拉品牌将从之前的“女性专属”转向“更多人的时尚精品” , 定位“技术硬核+多元用户” , 落实到技术层面 , 其最大倚仗便是高通用化平台 。
在欧拉5上市发布会现场 , 虽然厂家只公布了纯电版本的售价 , 但笔者却看到了四种动力版本的欧拉5 , 除了纯电 , 还有HEV、PHEV和燃油版本 , 甚至连右舵版本都出现了 。 按照魏建军的说法 , 不只是动力选项给足 , 同一款车还必须能满足全球市?。 ㄓ叶姘姹敬嬖诘募壑担?, 以及不同的消费需求(即推出不同姿态的车型版本) 。
也就是说 , 欧拉如今不再局限于新能源市场 , 而是围绕用户需求提供不同的选择 , 并且锁定全球市场 。 你可以把这理解为目标用户最大化 , 但更重要的是 , 此举背后还给用户带来了更多实实在在的价值 。
首先是省钱 。 不同动力车型能实现核心零部件的通用 , 不但后期更换成本可控 , 保险费用也能因此获益 , 尤其新能源车 , 如果能在一定程度上跟燃油车共享核心零部件体系 , 保费上调幅度就相对可控 。 而且 , 由于售后维修标准化与零部件成本的降低 , 几年之后转手卖出时 , 二手车保值率也更有保障——简而言之 , 维保、保险、二手车残值等综合作用之下 , “一车多动力”带来的是全周期拥车成本的下降 。
其次 , 零部件高共通化的另一大好处就是售后 , 尤其当你自驾出国 , 在海外需要更换零部件的时候 , 能跨动力域兼容使用的零部件堪称“及时雨” , 当地工人只需按标准流程完成维修 , 不必再等待原厂调货 , 这能给用户节省很多时间 。
据吕文斌透露 , 长城全新高通用化平台旗下车型零部件通用率已经达到88% , 实现了跨动力、跨品类零件的极致通用 , 能使售后维保成本降低约15% , 维修周期缩短40% 。 当然了 , 新平台不光是给到用户可感知的价值 , 对长城汽车自己而言同样如此 , 因为这会带来研发、采购与生产等环节的成本下降 , 而这正是应对内卷与价格战的法宝 , 也是魏建军口中“高质量发展”的体现 。
所以 , 新平台就是欧拉重开棋局的底气 , 但却并非欧拉5的全部 。
不打价格战的欧拉5 , 战斗力如何?
鉴于厂家此次只发布了纯电版本的欧拉5 , 所以 , 短时间内我们还得把“一车多动力”暂时放一边 , 只聚焦于纯电车型 。
要说一款车有没有竞争力 , 价格怎么也绕不开 。 跟之前的预售价相比 , 欧拉5正式售价下调了1万元 , 而进一步在叠加订金礼和置换补贴之后 , 用户最低入手门槛实际只有9.18万元 , 这个价格在同级车里面不算是最低 , 但却颇有吸引力 , 原因有二:
首先 , 在4.4米级紧凑级纯电SUV中 , 保有量最大的莫过于比亚迪元PLUS , 推出3年半就已在全球市场积累百万用户 , 也是欧拉5必须直面的最大对手 。 目前 , 元PLUS国内市场指导价11.58万元 , 由于新款即将推出 , 目前市场终端2025款车型有6千元优惠 , 可即便如此 , 距离欧拉5最低9.18万元的实际入手门槛足足还差了1.8万元 。 就更不用说 , 在续航方面 , 欧拉5是480公里起步 , 而元PLUS只有430公里 。
当然 , 10万元价位段的纯电SUV不只是元PLUS , 包括长安启源Q05、吉利银河E5、广汽丰田铂智3X等也都是欧拉5需要正视的对手 , 在这其中 , 除了新上市不久的长安启源Q05 , 其他两位都已经达到月销过万的高度 , 不过 , 欧拉5面对这俩也有明显的价格优势 。
其次 , 作为一款代步属性的SUV , 欧拉5在硬核科技方面的“舍得” , 为这份价格加了份双保险 。 它就是长城汽车第三代辅助驾驶系统Coffee Pilot Ultra , 硬件方面以激光雷达为首 , 共27个感知硬件 , 实现了不依赖高精地图的全场景NOA , 同时支持200多种泊车场景 , 包括跨楼层记忆泊车(最长3公里)、100米循迹倒车等 , 这在同价位属于十分罕见的存在——要知道 , 长城旗下就连魏牌高山这样的高端车也都在用这套辅助驾驶系统 , 跟比亚迪分级下放的做法截然不同 。
据悉 , Coffee Pilot Ultra已经积累2.3亿公里的安全行驶里程 , 累计使用时长超过280万小时 , 可靠性和安全性在同级之中都颇具优势 。 所以 , Coffee Pilot Ultra就成为欧拉5的重要加分项 , 毕竟 , 元PLUS、银河E5这两大主要对手都还没用上激光雷达 。
在上市发布现场 , 吕文斌透露 , 欧拉5预售至今 , 超70%的用户都选择了激光雷达版本 , 由此可见 , 如今智能驾驶辅助技术就是一张市场通行证 , 尤其是靠谱的智驾 。
另外 , 作为欧拉品牌二次发力的先锋大将 , 欧拉5不但带来了最长580公里的续航 , 还有前麦弗逊+后多连杆的悬架 , 并由原长城宝马原班人马负责底盘调校 , 令这款10万元紧凑型纯电SUV有了“德味儿” , 为后续进军国际市场埋下先手 。
驾值观
出道7年 , 欧拉品牌虽然已经进入全球50多个国家和地区 , 积累了60万用户 , 但整体走势有点像抛物线 , 所以长城早早按下暂停键 , 一方面停产走量却不产生利润的早期车型(黑猫、白猫) , 另一方面着手整体转型的百年大计 , 不但确定了目标群体扩大化 , 更是以多动力、硬核科技与品质三张牌赋能 , 誓要将错过的两年追回来 。
2024年 , 欧拉品牌销量下滑4成 , 今年1-11月 , 继续下滑3成 , 尽管这是长城主动止损之举 , 但却错过了新能源高速增长的两年——巧合的是 , 2024年国内新能源市场同比增4成 , 今年1-11月同比增长近3成 。
虽说长城的Hi4技术在插混领域已占据一席之地 , 魏牌高山也跻身高端新能源MPV榜首 , 但放眼整个新能源市场 , 长城的存在感并不强 , 尤其纯电板块短板明显 , 跟长城在乘用车市场的整体地位有着较大反差 。 基于此 , 作为长城旗下唯一一个纯电品牌 , 欧拉如今要想发力 , 甚至破圈突围 , 循规蹈矩是难有把握的 。
所以 , 魏建军亲自站台欧拉5 , 不惜耗费半场发布会 , 以吐槽行业乱象的吸睛做法 , 为欧拉5贴上“靠谱”、“实在”的标签 , 事实上 , 就网上反响来看 , 他的目的算是达到了 , 因为“购车防忽悠指南”这样的字眼天生就自带流量 。
当然了 , 欧拉5最终能否快速实现销量转化 , 带领欧拉品牌真正吹响反攻号角 , 还取决于两个因素:一是欧拉品牌的独立渠道何时重建 , 长期“寄人篱下”是不可能实现复兴的;二是“一车多动力”何时就位 , 除了此次先行推出的纯电版本 , 欧拉5的燃油版、HEV版、PHEV版也需要加速了 。
在笔者看来 , 长城关于欧拉品牌整体转型的思路颇有体系化思维 , 这不仅体现在摆脱短期价格缠斗 , 更着眼于长期战略定力 。 毕竟 , 对整个行业来说 , 以“一车多动力、一车多品类、一车多姿态”为特点的高通用化平台尝试 , 能不能走通兼顾规模与盈利的通道 , 对所有传统车企而言都有着十分重要的意义 。
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