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不难发现 , 汽车市场的竞争逻辑 , 行业比拼从速度规模转向方向感、执行力与自我进化能力的综合较量 。 凭借“番禺行动” , 广汽埃安从经营管理、组织结构到产品规划、用户策略全面提速转型 , 更交出亮眼收官答卷:在2025年12月 , 凭借埃安i60上市首月突破10000辆成绩的强势拉动 , 广汽埃安全系月销量达40066辆 , 实现多月环比增长并创下年内新高 。 这一成绩不仅印证了其战略选择的正确性 , 更彰显出其直面用户需求、以体系调整应对市场竞争的变革韧性 , 成为其稳步前行的关键支撑 。
随着新能源汽车市场走向成熟 , 汽车市场也正在从技术导向转向用户导向 。 基于此 , 广汽埃安顺势提出“国民好车”品牌战略 , 其核心并非制造概念标签 , 而是立足补能与续航焦虑的普遍痛点 , 为主流家庭用户提供可信赖的出行解决方案
在增程路线加速升温的背景下 , 埃安推出i60这一“国民增程大五座SUV” , 以“增电同价”的定价逻辑 , 精准切入主流家庭用户对于高品质和经济性的核心诉求 。 这种做法并非简单配置下探 , 而是通过核心技术的普及 , 重新拉高了同级产品的体验基准 。
正是在这样的产品力支撑下 , 埃安i60取得了不错的市场表现 , 其上市首个完整月销量达到10804辆 , 成为少有的在上市首月即破万的10万元级双动力SUV新车 。 这一结果本身 , 已足以说明“国民好车”战略是契合当前消费结构与使用需求的务实选择 。
埃安三担责打造国民好车信任闭环
如果说产品层面的布局解决的是“好不好用”的问题 , 那么广汽埃安在2025年推出的新能源汽车“三担责”权益 , 则更多指向“能不能信任”的核心痛点 。
对于车企来说 , 在智电技术高度同质化的当下 , 单纯依靠参数升级已难以构建长期竞争力 , 用户关注点正在向全生命周期体验迁移 。 而广汽埃安提出的“三担责” , 在明确责任边界的前提下 , 对三电自燃、智能泊车事故以及电池衰减超限作出直接承诺 。
具体来看 , “三担责”权益针对性覆盖了新能源车用车三大关键场景:电池安全层面 , 车辆交付后若因三电系统质量问题自燃并达到国家报废标准 , 将直接补偿同等配置或价格新车;电池衰减保障上 , 按“行驶2年或5万公里 , 衰减限值10%;行驶3年或6万公里 , 衰减限值15%;行驶6年或10万公里 , 衰减限值20%(时间与里程以先到期为准)”的标准 , 因品质问题超出限值可免费更换新电池;智能泊车辅助方面 , 若因功能自身原因引发事故 , 本车需承担的维修费用及第三方财产损失均由埃安全额承担 。
【月销破4万背后,埃安以用户价值兑现“国民好车”承诺】
在众多车企权益普遍缩水的当下 , 广汽埃安覆盖明确、逻辑清晰的责任承诺颇具稀缺性 , 其担责”的意义并非事后补救 , 而是通过制度化约束倒逼产品与质量体系的前置提升 。 这也体现了广汽埃安对自身技术与制造能力的信心 , 依托全球唯一新能源汽车“灯塔工厂” , 埃安已连续三年蝉联自主新能源品牌质量榜第一 , 埃安全系车型搭载的弹匣电池 , 装车量超130万、累计行驶500亿公里实现0自燃纪录;荣获2025世界十佳电驱动系统的夸克电驱 , 为车辆提供了可靠的动力支撑;驾驶辅助系统更基于超40亿公里真实数据持续迭代进化 。 其敢于公开担责的态度有助于重塑用户对新能源汽车的长期信心 , 也为行业提供了一种可被参考的价值范式 , 在推动市场走向理性竞争的同时 , 加速新能源汽车产业向高质量发展阶段迈进 。
由此可见 , “国民好车”不只是价格或配置层面的概念 , 而是围绕产品全生命周期 , 构建起一套以用户价值为核心的信任闭环 , 也在续写一场以价值为内核的变革新叙事 。
以体系重塑筑牢长期竞争力
放在更长的时间轴上来看 , 无论是产品策略的转向 , 还是服务体系的重塑 , 都表明广汽埃安的转型正在进入相对稳定的推进阶段 。 在行业整体步入深度调整期、竞争压力持续加码的背景下 , 广汽埃安依然能够实现奋起直追 , 本身就体现出其并非依赖单点突破 , 而是建立在扎实技术积累之上的综合应对能力 , 同时也反映出其对市场变化具备较为清醒的判断力与执行力 。
更重要的是 , 广汽埃安并未追求短期速度与规模的激进扩张 , 而是选择稳扎稳打 , 在关键细分市场持续夯实基本盘 , 推动增长趋向于可持续发展 。 值得注意的是 , 在2025年末 , 随着“番禺行动”进一步深化 , 广汽埃安也迎来更大的发展机遇 。 其中 , 昊铂埃安BU率先完成组建也将通过资源深度整合与体系优化 , 形成更强大的协同合力 。 进入2026年 , 这种协同逻辑也将率先体现在产品层面 。 在今年1月 , 埃安将推出基于用户深度反馈打造的全新“国民好车”科技新形态座驾——埃安N60 , 将进一步丰富家庭用户的选择;而拥有广汽底蕴、华为乾崑智慧的旗舰轿车 , “精英座驾”昊铂A800也将启动预售 , 也将助力埃安在主流和高端市场同时发力 。
当像广汽埃安这样具备深厚造车底蕴车企 , 能够在技术进阶与用户价值两个维度同步发力 , 其转型已经真正迈入整体能力结构的系统性重塑阶段 。 其本质更是从“造好车”向“为用户创造可持续价值”的深层跃迁 , 也将助力其在更长的时间轴上不断积累竞争势能 。
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