金发科技|资本市场的永辉超市，缺点什么货？( 三 ) 股票板块-化工

最后，一切企业的问题归根结底还是人的问题。
当年“兄弟阋墙” ，哥哥张轩宁带走了永辉云创，弟弟张轩松发展云超体系，着力做新孵化的永辉mini小店和永辉买菜。
有报道指出，兄弟分家之后，耗费了不少管理成本，给了外部竞对以可乘之机。
随着时间的推移，超级物种关店、永辉云创逐渐式微，所以去年8月，永辉超市花费3.8亿元，又从张轩宁手中拿下永辉云创20%股份，表明“兄弟和好” 。
现在的永辉超市，已经连跌六个季度，不仅要对抗新零售，还要做到别再把内斗分家的余波扩大化。
今年以来，永辉更换高管、回购股份动作频频，可以看出内部也在不断迭代。其实老百姓对于商超的大需求不变，谁能物美价廉就选谁；而且社区团购在反垄断下，也大有“退潮”之势。
希望永辉能拿出当年“农改超”的魄力兑现业绩、打出资本青睐的品牌或模式，毕竟一家超市的估值，理论上还是要比一家面馆的估值高得多。
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