通过观察，我们可以很清楚的看到苏宁17年销售费用、管理费用、财务费用都有所下降，推动三费下滑的原因主要在于苏宁近年来对连锁店结构的优化。

通过加强坪效、人效等核心指标考核、以及关闭低效门店，苏宁的人员、租赁、装潢和水电费用占比均出现了不同程度的下降。主要原因有公司加强人员管理，提升工作效率，员工费用率同比降低；调整门店结构，关闭低效门店，提高可比店面收入；公司运营效率提高。效率低下的门店被关闭或者改造，并且对经营面积进行调整，以降低租金。门店结构的优化还体现在存货周转方面。

对此，方格认为，苏宁一直以来提出从

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