【报告】《苏宁易购2017年度报告》财务分析报告(23) 早已实现线上线下一体化的苏宁

1、苏宁偿债能力、资产运营能力处于稳定状态发展良好

2、线下门店结构优化费用占比下降成本得到有力控制

3、线上线下融合发展规模双双得到突破线上占比首超50%

4、物流和金融两驾“马车”保持增长产品不断丰富

5、利用好财务杠杆，制定出符合自身发展的战略措施

6、紧密关注国策和大环境的变化，从而对企业有准确的定位，更好打造“国民企业”

7、注重内部环境的发展，以线上线下深度融合的智慧零售为核心，发挥 O2O 模式的优势，发挥好苏宁商业地产、供应链、渠道网络、仓储物流网络、金融生态的优势，辅以并购优质平台，构建“零售+”生态圈。做好自身转型同时，开放输出赋能传统商业，走出一条有别于阿里、京东模式的道路，要通过大数据把各板块业务打通、用户打通，真正整合在一起，构建自身“闭环”运行体系。

8、作为传统零售企业中第一个走上 O2O 这条道路的企业，必将承受随之带来的压力。路漫漫其修远兮，希望苏宁可以将压力化成动力，在转型的道路上勇敢前行。