便利店“变形计”：从单一形态走向多种模式并存( 十 ) 围绕便利店业态

而此前坚持紧密型加盟的连锁便利店不再局限于加强标准化管理，提升单店盈利能力。例如充当行业整合者、发起品牌并购、搭建便利店解决方案赋能平台等方向，都是可供品牌挖掘的成长空间。

一位从互联网企业转投便利店领域的投资人告诉《第三只眼看零售》，“便利店此刻正值风口，迎来资本等多方关注。但传统的发展模式难以在短期内获得质变，因此进行多元化创新既是便利店获取差异化竞争力的重要途径，也是其引入资本、谋求更大发展空间的必要举动。”

虽然按照日式便利店的发展路径来看，本土便利店正在以一种让人看不懂的模式提速发展。但这或许意味着，便利店概念正在被重构。谁能捕捉到消费者尚未被满足的“泛消费”需求，就有可能通过便利店这个最为接近顾客的实体触点，开发出具有独角兽潜质的超级社区服务平台。【完】