截止2020年6月 ， 中国短视频月活跃用户规模达到8.52亿人 ， 全网使用率达到73.9% 。 极为迅猛的用户规模增长 ， 说明了短视频形态的绝对流量地位 。


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短视频堪称「注意力黑洞」 ， 占据最长用户使用时长 。 由于短视频观看门槛低 ， 连续且强烈的「即时满足」带有一定的成瘾性 ， 短视频成为已经当代互联网的注意力与时间黑洞 ， 不仅吸引了海量的用户 ， 且能够吸引用户长期在平台内留存使用 。 截止2020年Q2 ， 短视频超过即时通讯（微信/QQ等） ， 成为当代的移动端App「顶流」 。


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2）快手占据短视频头部 ， 庞大用户蕴含变现潜力
如果说用户是互联网公司最宝贵的资产 ， 那么快手确实拥有巨大的金矿 。
快手是短视频的头部玩家 ， 占据绝对的用户规模与用户市场 。 从2017年开始 ， 快手的用户规模快速增长 ， 从2017年的1.36亿人增长至2020年Q3的4.82.9亿人 ， 在短视频赛道中占据绝对的头部位置 。 从用户占有率来看 ， 快手月活用户占到短视频用户约60% 。


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从用户时长看 ， 快手的日活用户时长快速提升 。 根据招股说明书 ， 快手的日活用户每日使用时长为85.3分钟 ， 相比于同期行业水平仍有差距（有统计口径差异） 。 较低的用户使用时长 ， 与快手的平台调性有关 。 相比于用头部优质内容吸引用户 ， 快手更加注重于用户互动、社区氛围 ， 而非用强「成瘾性」的内容持续占据用户时长 。


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未来 ， 内容破圈+地域破圈将持续带来用户增长 。 内容方面 ， 快手近期持续引入专业MCN机构、明星网红 ， 实现内容「破圈」的同时 ， 预计带动用户规模和平均使用市场都将稳步增长；用户结构方面 ， 快手此前主要依赖北方及下沉市场的用户增长 ， 2021年「南方化」或成为快手的重要战略布局 ， 开发南方、一二线市场或将持续扩大用户规模 。
庞大的用户基础和使用时长 ， 是快手商业化（赚钱）的重要基础 ， 也是快手前十年沉淀积累下来最为重要的资产 。
看好理由2：「去中心化"老铁生态 ， 互动+粘性社区构建护城河
1）去中心化的流量逻辑 ， 鼓励长尾UGC用户
「拥抱每一种生活」 ， 是快手App价值观最为贴切的概括 。 从快手成立至今 ， 快手内容平台中并没有对内容进行过多干涉 ， 而是对于用户的视频、直播提供「阳光普照」式的流量分配 ， 对于各种风格、格调、品味的内容也给予了极高的包容空间 。
对于内容的分发 ， 快手使用的算法是「去中心化」逻辑 。 所谓的去中心化 ， 就是让非网红、非大V的长尾用户内容也能够得到推荐、曝光 ， 避免了平台的关注度和注意力集中在少数头部内容生产者身上 。 对此 ， 快手平台甚至引入了「基尼系数」 ， 对于播放热度过高的视频 ， 用算法进行流量限制 ， 将更多的曝光机会分配给更多的内容创作者 。
去中心化的算法 ， 有效提高了快手用户生产内容的热情 。 根据快手招股书的数据 ， 快手播放量大于50万的头部视频近占总体流量的30% ， 其余70%的流量均分给了大多数普通内容生产者 ， 且有26%的月活用户为内容生产者 。 此外 ， 除了推荐流量外 ， 快手更加注重社交「关注页」、「本地业」的半熟人分发模式 。


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2）「老铁」氛围浓厚 ， 社交关系构建坚实护城河
得到「注意力奖赏」的长尾用户 ， 自然更有热情参与内容发放 。 因此 ， 快手也更加适合构建带有社交氛围的社区 。 从数据上看 ， 快手应用上有超过90亿对相互关注的用户 ， 短视频与直播的点赞数量达到2.2万亿次 ， 评论数量达到1730亿条 。


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基于内容的社交关系 ， 是快手提供给用户独特的价值 。 相比于单纯的内容平台 ， 社交关系是更加难得的价值 。 除了消费内容获得满足感外 ， 快手的「老铁」社区也让用户获得了社会认同感与群体认同感 。 社交关系通常有明显的网络效应 ， 一旦形成将逐步积累 ， 而迁移成本较高 。
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