声音的价值：场景、IP、播客和Clubhouse( 五 ) 无论声音的价值由谁来决定

2020年年初，荔枝上市，成为在线音频第一股。从财报看，包括语音直播、粉丝打赏和音频录播在内的UGC内容为荔枝FM贡献了近99%的营收。
在音频平台的原生的主播生态里，播客这个独特的内容品类经历几年酝酿之后，在2020开始明显地浮出水面，进入集中的商业讨论阶段。
平台级别动作首先出现在2020年4月，即刻团队孵化出国内首个播客平台“小宇宙” ，跳脱出国内当下主流的音频App思路，采取国际上播客领域惯用的RSS订阅模式，吸引许多播客主的入驻。

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小宇宙
之后，音频平台、音乐平台、视频平台、流量平台纷纷跟进，在自己的领域进行播客布局。
喜马拉雅2020年9月上线播客栏目，并计划推出独立的播客APP ，蜻蜓的独立播客APP也在孵化之中，荔枝的荔枝播客APP则已经在微博开屏等阵地打响第一波宣传广告。
音乐领域，相应的产品变化也在进行：网易云音乐将“播客”放至底部一级菜单，并提出“Music+Talk”模式，加强播客与唱片公司、音乐人的深度联动，主打音乐播客方向。 QQ音乐在新版本中内嵌“小宇宙”入口，将整个小宇宙的播客内容接入到QQ音乐上来。
此外，快手的独立播客APP“皮艇”也已经上线，百度的独立播客APP“随声”预计近期发行，搜狗浏览器也在推出播客类产品。统计显示， 2020年新增中文播客6569档，这一数字超过了过去5年新增中文播客数的总和6380 。
在判断播客的价值之前，需要厘清播客是什么。
美国经验告诉我们，播客是一种基于订阅制逻辑出现的非付费音频产品，通过私域流量和广告变现。但中国互联网内容更擅长的是“规模流量+广告变现” ，或“私域流量+付费变现” 。因此，我们判断，播客和音频平台如何实现利益共享还需要有一段挣扎期。
从内容上，播客是一种灵活性很高的声音表现形式，有人认为它是电台的复活，有人认为知识和信息密度是最重要，有人认为碎片式的讨论和娱乐感才是关键。总之，优质播客的结果往往是由认同感和好感度而产生的用户的圈子式聚集。
小宇宙由擅长圈子型社区的即刻团队孵化而出，已侧面证明了播客的圈子属性，此前也曾经有播客创业团队获得融资，其被看重的也是其社群能力。
对音频平台来说，在主播生态中，播客属于最典型也是最优质的小社群案例，类似于视频世界的vlog等中视频，在自己的内容品类之中属于质量升级的产品，也有着较好的口碑性订阅。
但是，中视频是视频内容、长短视频的形式以及平台模式、社区模式都充分竞争之后出现的结构性结果，且依然在寻求独立发展的可能，是否能够走通尚无定论。
播客的诞生并不具备这样的前提，主播层面的创造力竞争依然缺乏，播客更接近于内容创造力而非音频创造力。因此，优质播客的品牌能力即便很强也基本属于自己，很难为具体平台背书和带量。
音频平台对优质播客来说只是分发渠道之一，播客主对音频平台难言忠诚。不依靠某个单一平台获得收益，也就没有绝对的主阵地，甚至还以自己的微信公众号为主。
如“日谈公园”、“忽左忽右”这样的头部播客，追求更多的是自己播客品牌的厂牌化，靠自身厂牌的口碑和内容获得广告，以多平台分发共同组成自己的整体数据。
以目前状态看，平台可以通过播客吸引创作者，增加平台的圈子属性，且相较IP内容来说，这是一种成本极低的方式。
这是播客商业化的两难。因为主阵地不明确，播客主在跨平台运营上的成本较高，自身品牌度形成的难度也相应存在，因此，播客的商业变现说服力也还在证明之中。
反倒是QQ音乐内嵌小宇宙，或许是将自身塑造为播客主阵地的合理方式：小宇宙的圈子口碑和运营能力，加上QQ音乐的巨大流量背书，可能对播客创作者产生巨大吸引。
05|社区
声音的本质之一是交流介质，由声音联系形成固定的社区也是声音世界的一种表现形式。来自海外的声音社交软件Clubhouse ，因为特斯拉创始人埃隆·马斯克的使用，迅速成为互联网社交领域的新宠，注册用户从1月下旬的200万以裂变方式持续飙升。
声音社交这个传统赛道重新变得热闹起来。
从技术层面看，多人语音聊天并不新颖，在Clubhouse之前，国内已有YY语音， TT语音等专注游戏直播的群语音产品， 2月1日， TT语音还宣布完成1亿美元B轮融资。但在这里，语音群聊只是作为一种功能服务于游戏。