声音的价值：场景、IP、播客和Clubhouse( 六 ) 无论声音的价值由谁来决定

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Clubhouse
与Clubhouse场景更为接近的，是荔枝开发的出海产品“Tiya”和果壳开发的“递爪” ，他们比YY语音和TT语音更社交，更在意讨论、聊天、甚至唱歌等声音本身所具有的价值。但在产品逻辑上，在功能设置和对用户关系的理解上， Clubhouse又体现出和Tiya和递爪都不一样的特点。
去年年初，荔枝作为中国在线音频第一股上市，此后是近一年的低迷，最低时估值只有1亿美金。直到10月份，团队在美国推出一款名为Tiya的实时语音社交软件，通过游戏圈玩AmongUS的KOL带动，收获大量用户增长。巅峰时期， Tiya在全球约50个国家社交排行榜达到前10 ，在美国社交榜最高排名第4 。

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Tiya
荔枝CEO赖奕龙说，游戏只是Tiya切入年轻人的方式， “用声音交朋友”才是Tiya的定位。 Tiya是一款大众化、娱乐化的产品，在全球200多个国家和地区拥有注册用户。当AmongUS热度退去，依然有一些唱歌、聊天的房间留下来。
果壳网在2019年孵化递爪，主打好友聚的客厅场景。但与Clubhouse相比，递爪有一个最为明显的不同，即新用户首次进入递爪，会先经过简单的个人偏好测试，平台依此将用户简单区分，并为之推荐更符合偏好的话题。
这样意味着，在递爪，用户首页能看到的房间依赖平台对自己偏好的判断，而Clubhouse依赖的是代代相传的关系链。甚至在产品上线的前期阶段，递爪还试过由平台率先设置一些主题，吸引用户进来，结果并没有多少人感兴趣。
在内容审核上，递爪更为谨慎，进入公开报名列表的房间，用户需完成实名认证，房间主题也会事先经过审核。且在前期的用户运营上，递爪没有选择更擅长聊天的VC或歌手等垂直领域明星来“带货” ，这被解释为一种主动去精英化、追求平民化的选择。
因此， Clubhouse走红的密码不是实时语音技术，甚至不是对语音群聊这一概括性场景的发现，而是对语音社交场景的理解和搭建。
Clubhouse的用户由连续的半熟人关系邀请而来。因此在国外，种子用户多为来自硅谷的社会精英。而中文世界里，首批使用者除VC及创业者，还有即刻、小宇宙上的圈子爱好者、播客创作者，并在之后增加了人文领域KOL ，写作者，以及目前仍以为主的娱乐明星。
圈子爱好者和播客创作者率先反应不难理解， Clubhouse是一款强圈子型产品，且在表现形式上类似live播客。无论是国内还是国外，还没有一个播客平台可以很好地赋能创作者， Clubhouse或许提供了一个可能，它表现出比小宇宙更强的交互功能，消除了主持人和嘉宾无法与听众实时交流的短板。但也因为live属性，在Clubhouse的聊天容易偏离主题，且对听众的时间要求更高。
随着中文世界的新注册用户越来越多，更多主题的聊天室开始出现，包括CEO分享，创作者对谈，音乐欣赏，朗读，相亲，甚至地域文化，政治交流等多个场景。
其中，具有明星效应，具有主持能力或分享能力的房间更能吸引用户进入并留存，比如梁文道，马家辉，陈晓卿，周轶君等人做嘉宾的“看理想”聊天室，以及陶晶莹创建的“陶口秀”聊天室。当然，一些强话题性的房间也能吸引听众，并在聊天节奏把握良好的情况下，进入一种理想的交流环境，但这可遇不可求，且对主持人要求更高。
为具有房间运营能力或房间内容贡献能力的用户赋能，正是Clubhouse接下来的计划。
目前， Clubhouse已宣布推出面向内容创作者的分成制度，未来的几个月里， Clubhouse将开始测试让用户直接给内容创作者打钱的功能，包括但不限于打赏、房间门票或订阅费。与此同时， Clubhouse还推出了一个资助新内容创作者的计划CreatorGrantProgram ，以吸引潜在的用户将他们的内容和活动放到Clubhouse上来进行。
作为平台， Clubhouse至少能通过在用户付费中分成获得收益。
Clubhouse看重的“内容创作者”其实就是声音社交语境里的“场景搭建者” ，场景搭建正是Clubhouse目前展现出的最强能力，且是其接下来继续努力的方向。
由此，如何选择场景，场景由谁搭建，如何通过功能设置规则让内容发挥作用，将是Clubhouse和所有想复制Clubhouse的无论巨头还是年轻创业者们必须思考的问题。而在基于场景的声音社交赛道里，声音的价值又将被重新定义。