数字化转型除了要求决策者拍板决定，还需要执行团队落地，贯彻数字化转型方案。企业管理是针对人的管理，是利益分配的权衡——这一点经常被忽视，而这个点的重要性在于，前期不重视就是在路上埋雷，一旦引燃，后果无法预期。许多深受其害的企业家看到这里可能心中有数了，拥有这种破坏性威力的非股权设计莫属。

天使投资人徐小平老师曾说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成！不管是初创企业还是传统企业数字化转型之初，制定好对应的人才战略、股权激励方案，对企业可持续发展来说必不可缺。前期的公司经营策略方面，解决了“干什么、怎么干”，可是如果没有解决“为谁干、干了之后怎么分”的问题，那企业必然后劲不足！

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