周禹：组织与人活性联接、敏捷创新( 十 ) 解放活性

海尔13年来一直创新实践其“人单合一”模式，让员工与用户直接联接、员工价值与用户价值直接联接，用户付酬，让员工与员工之间、围绕用户价值动态合伙，激发自组织伙伴们成为的小微创客，海尔成为一个宽阔的大平台，结成“大平台+内外部小微创客”的合作生产关系，甚至升级企业体制为“创客所有制”。

万科最近几年也在组织上大力变革创新，比如通过任务导向型组织，打破组织边界板结；通过将从上至下的战略解码与从下至上的“V战队”等机制有机结合，让更多奋斗者有机会自发涌现、自我挑战、自主担当、自组织创新创造，让人们更直接、更紧密地联接、服务客户，让组织内外部共同创造真实价值的伙伴们，通过事业合伙组织与机制的持续创新，结成共创、共担、共享的事业共同体。

还有腾讯的人才活水计划，激活生态内部人才市场，动态优化人才的流动配置……等等。