周禹：组织与人活性联接、敏捷创新( 七 ) 解放活性

第二，尽可能把组织内外的人（伙伴）直接联接起来。

大家一起围绕客户中心，成为并行共生的事业合作伙伴。与外部伙伴共创共赢，不仅仅是业务交易关系，而在资源、能力等各方面相互引流、延伸价值；内部员工之间打破组织层级垂直边界、部门功能横向边界，大家围绕对客户有价值的任务，灵活组合、机动合作。

第三，尽可能把资本与人力资本直接联接起来。

把那些能与客户直接深度联接，创造价值增量、探索开创新动能的人（包括内外部），就真的不要再当成资源看、当成成本看了，仅仅是做好资源配置和效率管控，而是把他们看成是企业的资产、资本、投资标的物，或者说对于创新的人力资本而言，薪酬其实可以看成是他的初级融资，把给他们的所有支付和授权赋能都看成是投资；资本与人力资本直接联接，还意味着对于那些能够直接连接客户、创造增量价值的人力资本而言，要有机制让他们直接出资，直接在组织内外部去自主联接、融通资本，支持其创新创造。进而将组织与人传统的雇佣关系转化为事业合伙关系，分配机制升级为分享机制，激发他们创造增量、担负风险，进而共享增量。