由于今天的听众主要是HR的伙伴，所以

进一步聚焦到组织与人才机制的角度，推动组织的敏捷化升级，就是推动组织向着活性网络升级，并进一步释放人力资本的流量价值。

结合一些标杆企业的实践来看：

如华为在组织的运行上，采取项目式的组织运行机制，通过项目的动态线条，来灵活地摩擦掉企业的各种结构性边界和板结。在一些业务流程上，通过前台灵敏的铁三角、权责深度下沉，让一线能够有充分的权责来呼唤炮火。前中后台快速拉动、高效联动。支撑这些组织和流程机制，他们也不断创新激励机制，近年来不断优化“获取分享制”。

阿里巴巴的政委体系，HR的同仁们都是了解的，让业务和人力的条线融合，你中有我我中有你，直接交互；在团队建设上强调插件式的人才、插拔式的团队，人与人之间即插即拔、灵活攻坚。

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