我们概括一下，

建立敏捷组织，不仅要提升、优化人力资本的素质价值、结构价值，还可以创新激活人力资本的流量价值

：人才生态开放，人才市场激活，让人才在组织内外部的生态单元中能够活性流转，打破HR教科书教大家的人-岗静态匹配的传统方法论，让人与关键任务、人与人能够即时、精准、动态的高效联接融合，提高组织人力资本的周转率，也是人力资本增值重要的方式——这也是我个人首先提出的“

人力资本流量价值

”的核心原则，帮助并看到今天很多标杆企业都在进行类似的组织与机制变革。

HR的功能升级

最后在这些趋势下，解放活性，建立三个连接，推动三个转变，HR需要升级：

• 卫生组织鉴定：已明确致癌4种蔬菜，尤其最后一种，饿不死就别碰
• 卫生组织查明：全身都“致癌”的4种蔬菜，最后一种饿死也别吃了
• 慈善组织要公布薪酬最高的工作人员职务金额
• “中国改革开放与人权发展”展览在联合国日内瓦总部举行
• 于洪区举办基层工会组织 和工会会员实名制基础数据统计培训
• 联东U谷工会组织企业员工无偿献血弘扬公益精神
• 今年实施问责24个党组织
• 巴勒斯坦多方谴责美国决定关闭巴解组织驻华盛顿办事处
• 韩春雨自称“代笔博士论文收费七千” 还欲组织学生买卖论文
• 组织136名新进人员参加培训