BIM技术助力提升工程项目总承包能力( 二 ) 大型工程项目建设涉及建筑、

建筑实体的数字化是项目数字化的基础，核心是多专业实体的模型化，通过“BIM+”打造项目数字模型；通过BIM技术实现人、机、料、阀、环要素对象的数字化；通过“PM+”打造作业过程的数字化；通过对项目建筑实体、作业过程、生产要素的数字化，形成工程项目的数据中心，基于数据共享、可视化的协作到来，项目作业方式和项目管理方式的变革，提升项目参与方的协同和效率。
4.BIM技术应用呈现出与其它数字化技术集成应用的趋势
BIM技术的起点和核心是BIM模型，该模型也为其他数字化技术应用提供必要的基础数据。 BIM模型不仅提供构建的几何尺寸，而且提供属性信息。比如所用材料、加工方法、加工精度等。在进行数字加工时，就可以直接、充分地利用这些信息进行。 BIM将与GIS、云计算、3D打印、项目管理、数字化加工、物联网、虚拟现实等技术集成应用。
5.BIM向总承包、业主、监理和专业承包商等提供协同的共同基础
BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
随着BIM技术的出现，有效解决了信息在项目传递过程中出现的一系列问题。 BIM在设计、施工、造价、项目管理及运营维护等不同阶段，相对于传统的建筑管理都有不俗表现，可支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个过程中显著提高效率、大量减少风险，已成为建筑业管理方式变革、行业生产力提升的重要手段。因此，加快推广BIM技术和基于网络的协同应用技术，改进传统生产与管理模式，提升企业生产效率和管理水平，是未来的重点任务，如图4 。

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图4BIM技术可有效解决信息在项目传递过程中出现的一系列问题
二、BIM技术助力总承包能力的提升
协调管理工作是总承包的重点内容，无论是施工单位，还是业主及设计单位，都在做着协调及相配合的工作。一旦项目的实施过程中遇到问题，就要将相关人士组织起来开协调会，找各施工问题发生的原因和解决办法，然后出变更，做相应补救措施，进而解决问题。
在设计时，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，出现各种专业之间的碰撞问题，而BIM的协调性服务就可以帮助处理这些问题，也就是说BIM可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，并生成协调数据，因此可为总承包提供精细化管理的技术依据。
作为一个项目的总承包，管理的最大误区在于只是尽力给各个分包提供作业面，而没有真正管控他们在施工过程中遇到的技术问题，以及整个工程相关的节点问题。针对一个大型项目而言，很难100%全面考虑到各个专业穿插、节点的质量与进度。业主所有专业穿插、节点的质量与进度的管理，都是交给总承包商，解决这个难点恰恰是BIM最擅长之处。
目前国内已有几家优秀的软件企业，在开发工具平台的基础上，经过多年积累，形成了总承包管理的协同支撑平台，比如广联达BIM5D在以下几个方面都有软件管理模块支撑,形成了数字建筑服务平台提供商，实现BIM5D助力施工精细化升级管理。广联达也成为全球建筑业信息化领域的世界级企业。数字建筑平台包括：深化设计及模型集成应用、BIM技术管理应用、BIM生产管理应用、BIM质量管理应用、BIM安全管理应用、BIM商务管理应用、数据集成及竣工交付应用、BIM5D数据决策平台等。
以下是BIM在总包设计、施工和运维等方面的重要支撑，只要具备了这些能力，总承包商就能做到得心应手，按质按时完成重大工程项目，如图5 。

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图5广联达BIM5D具有多个软件管理模块支撑
1.设计阶段
（1）BIM助力设计师把主要工作放到方案和设计阶段，实现设计工作重心前移，统一总包下各专业分包的标准；实现“一张蓝图绘到底，一张蓝图干到底，一张蓝图管到底” ，所见即所得。
（2）在方案设计时，使用BIM技术除了能进行造型、体量和空间分析外，还可以同时进行能耗分析和建造成本分析等，使得初期方案决策更具有科学性。建筑、结构、机电各专业建立BIM模型，利用模型信息进行能耗、结构、声学、热工、日照等分析，进行各种干涉检查和规范检查，以及进行工程量统计。