利润暴跌近93%,保时捷依然拒绝价格战、拒绝国产化,为啥?

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谁能想到 , 那个曾经凭借“印钞机”般的盈利能力让整个汽车工业艳羡的保时捷 , 有一天竟会交出销售回报率仅为1.1%的成绩单?2025年 , 保时捷营业利润从56.4亿欧元骤降至4.13亿欧元 , 暴跌幅度高达92.7% 。 不得不说 , 一时之间 , 这让人有些“沧海桑田”的变迁感 。

保时捷
根据保时捷发布的2025年财报 , 全年营业收入362.7亿欧元 , 同比下滑9.5%;更令人心惊的是销售回报率从前一年的14.1%直线坠落至1.1% 。
对于一家长期以高利润率引人羡慕的豪华品牌而言 , 这是否可以称之为“失血” , 恐怕是颇为值得探讨的一个问题 。
保时捷方面将原因归于约39亿欧元的特殊支出 , 包括产品战略调整、电池业务额外费用以及美国关税影响 。
车宇世界认为 , 不可否认 , 这些因素对于保时捷的利润造成了极大的影响 , 毕竟 , 39亿欧元左右的支出或者成本 , 并非一个小数目 。

, 媒体消息
不过 , 值得注意的是 , 销量下滑是否也对其利润造成影响 , 或许也是一个值得保时捷方面考虑的因素 。
官方数据显示 , 2025年 , 其全球销量同比下滑10% , 德国本田市场、欧洲市?。 ú缓?鹿?咎锸谐 。 ?, 均有不同程度的下滑 。
其中 , 中国市场销量为41938台 。 相比上一年同期 , 销量下滑了26% , 几乎下滑了三成 。 这已经不是第一年在中国市场销量下滑了 。

销量概览
更具象征意味的是 , 曾经作为身份象征的保时捷经销商网络正在收缩 。 公开消息显示 , 2025年 , 保时捷在华经销商数量已由150家缩减至114家 , 而2026年的目标更是直指80家  。
不过 , 有意思的是 , 面对如此严峻的局面 , 保时捷全球首席执行官骆明楷(Michael Leiters)的表态显得格外清醒 , 甚至带着几分坚决 。
一方面、他强调绝不牺牲品牌长期价值以换取短期销量 , 明确“不会加入价格战” 。 这种策略固然维护了品牌调性 , 但是否也意味着在价格厮杀已然白热化的中国豪车市场 , 保时捷将可能面临更为激烈的竞争态势 , 值得关注 。

利润下滑近93%
另一方面、更为引人关注的是关于国产化的回应 。 骆明楷直言 , 目前不打算在中国进行本土化生产 。
“因为要在华投资一个工厂 , 需要花费很多的资本 , 而且它不仅涉及到一个单独的工厂 , 它也涉及到整个供应链 , 这是一个非常复杂的项目” , 其表示 。
事实上 , 这并非保时捷首次作出类似表态 , 但值得玩味的是 , 说出这番话的背景与往年截然不同——当年是如日中天 , 如今却是销量接连下滑 。

保时捷拒绝价格战、国产化
【利润暴跌近93%,保时捷依然拒绝价格战、拒绝国产化,为啥?】当然 , 从一定层面来看 , 保时捷的逻辑似乎自洽:与其投入巨额资金建设中国工厂、重构供应链 , 稀释品牌溢价 , 不如收缩战线 , 保利润、保调性 。
正如其首席财务官白禹翰所言 , 保时捷不会为份额而进行价格竞争 , 否则将侵蚀其赖以生存的高端品牌形象和利润根基 。
他甚至预测 , 2026年保时捷在华销量将进一步下滑至3万辆 。 这种主动“缩量”的操作 , 在传统商业逻辑中堪称反直觉 。 这不禁让人疑虑 , 其宁可忍受规模萎缩 , 也要保全那份来自斯图加特的血统?
此外 , 深入剖析 , 我个人认为 , 这一选择背后是否隐藏着一个更深层的焦虑:如果保时捷在中国生产 , 它还是那个保时捷吗?可能也值得探讨 。

保时捷
在过去几十年里 , 保时捷的溢价不仅来自于精湛的工程技艺 , 更来自于其“德国制造”的产地背书 。 在全球化的今天 , 产地早已不是品质的唯一标尺 , 但对于金字塔尖的豪华品牌而言 , 产地依然是维系神秘感和稀缺性的最后一道防线 。
一旦迈出国产这一步 , 固然能降低成本、拉低售价、换取规模 , 但也可能像某些先行的豪华品牌那样 , 陷入“既想走量又想高端”的定位尴尬 。
然而 , 所谓时移而事异 , 问题在于 , 保时捷目前面临的状况 , 可能已经不是昔日的状况了 。 如今 , 中国不仅是销量市场 , 更是电动化、智能化的技术策源地 。

保时捷
当中国本土的高端电动车以“堆料”和“智能化”不断上探价格天花板时 , 保时捷引以为傲的机械素质是否正在被重新估价 , 值得观察 。
不可否认 , 坚持不国产、不降价 , 固然可以维持短期内的品牌溢价 , 但也可能意味着销量会持续走低 , 恐怕也值得品牌方思考 。
事实上 , 从大众集团层面看 , 保时捷的阵痛并非孤例 。 整个大众集团2025年营业利润腰斩 , 并计划在德国裁员约5万人 , 其中便涉及保时捷和奥迪品牌 。

保时捷
本文结语:
如今 , 保时捷或许站在一个微妙的历史节点上 。 一边是销量与利润的双双暴跌 , 一边是对品牌调性的坚守 。 骆明楷的“不国产”表态 , 可能有对商业风险的评估 , 是否一场关于豪华品牌定义的“信仰之跃” , 可能也值得探讨 。
在商业史上 , 因坚持产地而保持光环的品牌不乏先例 , 但也从不缺少因固守传统而错失时代的“遗珠” 。
保时捷今天的选择 , 究竟是保持纯粹的战略定力 , 还是错失中国电动化红利的战略误判 , 答案或许就藏在未来三到五年的市场变迁中 。
可能是为了应对当前的状况 , 保时捷提出的“2035战略”为未来描摹了路线图:坚守高端定位、聚焦核心、全力增效 。 或许 , 意在通过内部瘦身和成本优化度过阵痛期 。 只是 , 这种改革 , 能否对抗外部市场的结构性剧变 , 仍需时间检验 。
在此 , 车宇世界希望保时捷不断为用户提供更好的产品和服务 , 从而获得更好的销量和发展前景 。
最后 , 本文涉及到的业绩等数据 , 来源于保时捷及权威媒体消息 , 仅供参考 , 具体以官方数据为准 。 希望大家理性看待 , 不信谣、不传谣 。
本文声明:
本文为车宇世界原创文章 , 总第13023期 , 部分图片来源于网络 , 标注来源的数据及相关资料均为引用 。 车宇世界原创版权所有 , 侵权必究 。